Jérémy Guillaume

Entreprise spécialisée dans la topographie et les métiers du géomètre. Nous créons des solutions sur mesure pour répondre aux besoins spécifiques de ces domaines. Mon rôle principal est de repenser l'ensemble du système d'information interne afin de relier les différents systèmes utilisés par chaque métier.

Quelques réalisations :

- Restructuration de l’ensemble du SI.

- Développement Web FullStack (60% de mon temps) : conception d’une application de gestion des ressources humaines internes et amélioration d’une solution de visualisation et d’analyse des données en temps réel provenant de capteurs sur les chantiers. Développement de plusieurs modules pour Odoo.

Stack technique : Java (Spring), Angular, Python (pour Odoo).

- Développement d'un objet connecté pour contrôle robotique : sourcing et montage de cartes électroniques dédiées à un Raspberry PI 4, montage, déploiement et configuration d'un serveur Debian, configuration et contrôle d'une communication GSM en 4G, mise en place du hotspot wifi, mise en place d'une chaine de production et de mise à jour d'image et de container Docker via Gitlab CI/CD, développement de la solution de contrôle de port physique GPIO et RS232.

Stack technique : Python, Bash, serveur Linux Debian, communication RS232 et GPIO, commande AT, dnsmasq, lighthttp, netmask

- Développement d’une application desktop : modernisation d’une solution de calcul pour les bras mécaniques de déchargement de gaziers.

Stack technique : Java (code legacy).

- DevOps : responsable du déploiement des applications.

Stack technique : Gitlab, Docker.

- Gestion d’un parc informatique (70 utilisateur.ice.s) : intégration d’un serveur de virtualisation utilisant la technologie de refroidissement par immersion.

Stack technique : Hyper-V, Windows Server et Active Directory.

- Gestion d’équipe : management d’une équipe de 2 développeurs et de 2 ingénieurs systèmes et réseaux.

Digital 113 est le cluster du numérique de l'Occitanie qui réunit 300 entreprises afin de les fédérer et de les accompagner dans tous les aspects de leurs métiers.

Mes responsabilités :

- Système d’information : mise en place d’un système ERP Odoo ainsi que des outils tels que Trello et Zapier pour optimiser les processus internes.

Stack technique : Python, JS.

- Responsable produits : création d’offres de service et d’accompagnement sur mesure pour les entreprises membres, animation de sessions de design thinking pour favoriser l’innovation et la créativité.

- Organisation agile et processus : étude de l’organisation existante et mise en place de la méthode Kanban.

- Suivi de la gouvernance : animation du comité territorial, participation au Comex et au CA.

- Gestion budgétaire et montage de dossiers de subvention. Soft skills : communication, diplomatie, sens du collectif.

En tant que fondateur et CEO de SNAPKIN, j'ai lancé et dirigé avec succès cette entreprise axée sur le développement et la commercialisation d'une solution de création automatique de maquette 3D BIM à partir de nuages de points issus de scanner 3D.

- Développement FullStack : participation au développement du logiciel de pilotage de motorisation d’un scanner 3D, de traitement des nuages de points et des interfaces web de l’applicatif métier.

Stack technique : C#, C++, Python, PostgreSQL, MySQL, OpenCV.

- Système d'information et réseau interne : structuration et mise en place de l'applicatif et du réseau interne.

Stack technique : Asana, Microsoft Hyper-V, Active Directory, Microsoft 365, Microsoft Azure, GitLab, Jira, routeur et firewall Cisco, backup sur site et online.

- Stratégie produit : mise en place et développement de la stratégie en lean startup (relation client / équipe tech agile), construction des personas, value proposition canvas, focus group, animation de sessions de design thinking, création de supports, rédaction d’articles, nombreuses interventions en conférences et elevator pitch, interviews.

- Agilité et déploiement : mise en place de process Agile (Scrum) et de suivi des objectifs (méthode OKR). Suivi du développement et des déploiements.

- Devops : création d’une stratégie de développement continue.

Stack technique : Docker, GitLab.

- Innovation : co-construction de la stratégie d’intégration de nouvelles technologies et création de partenariats en co-développement et en transferts technologiques.

- Organisation interne : mise en place d’une équipe de 16 personnes.

- Business development : mise en place et pilotage de la stratégie commerciale

(références clients : Areva, RATP, Bouygues, Suez, SNCF, nombreuses TPE et PME).