Jérémy C.

Partenaire stratégique de la direction pour la transformation numérique globale d'une entreprise de négoce TP. Pilotage de la refonte complète de l'écosystème digital pour soutenir l'expansion internationale.

• ● Architecture & stratégie : Conception et déploiement d'un ERP sur-mesure ("The Work") unifiant les processus critiques : stocks, CRM, logistique et ventes, éliminant les silos de données.

• ● Innovation IA : Conception et pilotage d'une application mobile métier intégrant notamment une IA de reconnaissance d'image (Computer Vision) pour accélérer la qualification, l'intégration et l'estimation des prix des produits dans le catalogue.

• ● Performance business : Synchronisation temps réel des flux (Web/ERP/Marketplaces) ayant permis de tripler le trafic web et fluidifier le cycle de vente des commerciaux terrain.

• ● Infrastructure : Modernisation et sécurisation de l'infrastructure IT (Réseau, NAS, Backup) pour garantir la continuité d'activité.

Résultats : Transformation du modèle de vente réduisant drastiquement le temps d'émission des devis. Triplement du trafic web organique par une stratégie SEO technique synchronisée.

• ● Digitalisation des opérations : Audit des processus métiers, développement et déploiement d'un ERP Multi-tenant permettant la gestion centralisée de plusieurs entités de production et de vente

• ● Résilience & M&A : Conception d'une architecture logicielle robuste et documentée laquelle a été auditée, validée et conservée par le groupe acquéreur, devenant le standard pour les nouvelles entités du groupe.

• ● Intégration SI : Pilotage de la migration cloud (Azure) et interconnexion avec l'ERP comptable du groupe (Microsoft BC).

• ● Conduite du changement : Accompagnement des équipes sur plus de 13 ans pour l'adoption des outils digitaux dans un contexte de forte croissance.

Résultats : Création d'un actif technologique valorisable : l'architecture robuste et documentée a été auditée et validée comme standard lors du rachat de l'entreprise. Zéro interruption de service lors de la migration Cloud et Business Central.

Golfinfinity et Golf Academy étaient des start-ups dans la EdTech (Golf). J'ai développé une plateforme VOD et un logiciel d'analyse vidéo permettant aux utilisateurs de comparer leur technique à celle de joueurs professionnels. J'ai été responsable de l'ensemble de la roadmap technique et de la phase de création. Contribuant aux levées de fonds et à l'internationalisation de Golinfinity.

• ● Développement : Conception d'une technologie propriétaire d'analyse vidéo et d'une plateforme VOD à haute disponibilité.

• ● Gestion de la croissance : Responsable de l'infrastructure et de l'architecture du système pour supporter la montée en charge (de 300 à 1000+ utilisateurs payants et 30 000 gratuits) gestion des incidents critiques en environnement de production.

• ● Stratégie & finance : Participation à la stratégie d'investissement, alignement de la technologie avec les modèles économiques (abonnements, licences) et collaboration étroite avec le marketing pour l'acquisition.

Résultats : Crédibilisation technologique ayant permis plusieurs levées de fonds. Scalabilité technique assurée de 300 à 1000+ utilisateurs payants, 30 000 utilisateurs gratuits, maintien en conditions opérationnelles de la plateforme VOD sur plus de 10 ans.