Jérémie Pivot

- S’assurer que les méthodes agiles soient adoptées et respectées au sein des équipes du train,

- S’assurer que les cérémonies agiles à l’échelle soient en place et correctement tenue,

- Planifier les cérémonies du train,

- Préparer, organiser et animer les cérémonies de Season Plan, Inspect&Adapt,

- Apporter toute l’aide possible aux équipes,

- S’assurer que les outils de suivi (JIRA/Confluence) sont à jour et correctement utilisés,

- Maintenir et suivre les indicateurs de performance du train.

Objectif des équipes : Mettre en place des outils pour suivre et piloter la production

Organisation du projet : Scrum

Accompagnement de 10 équipes en simultané

Responsabilités :

• Faire progresser les équipes en se basant sur l’amélioration continue,

• Animer les cérémonies de l’équipe afin de permettre aux équipes de tenir l’engagement et de progresser en fonction des difficultés rencontrées,

• Accompagner les PO et PM dans la gestion de la backlog et la préparation des US/features

• Accompagnement des équipes sur la mise en place du modèle opérationnel de Dior (formation et accompagnement)

• Participer aux travaux de la « Practice Management Scrum Master » et promouvoir les bonnes pratiques issues du croisement de nos expériences.

• Mettre en place des mesures pour suivre l’avancement des équipes

• S'assurer de la bonne coordination du delivery cross team

• Accompagnement des équipes IT et métier dans la mise en place de l'agilité à l'échelle de DIOR

• Responsable en tant que futur RTE de la montée à l'échelle des équipes du train

Exemple d’accomplissements :

• Lancement de 2 équipes en SCRUM dès la formation des équipes via des formations

• Amélioration de la qualité de la préparation des sujets en animant des ateliers sur la DOR et en accompagnant le PO dans la compréhension du besoin métier et des exigences techniques pour la réalisation des développements

• Amélioration de la tenue de l’engagement de début de sprint en définissant avec les équipes leur capacité à produire par sprint et en affinant l’estimation de la charge en établissant un référentiel d’US

• Amélioration de la relation entre les équipes via la mise en place de structures et de dashboards Jira ainsi que de réunions entre les PO pour suivre les dépendances et les points d’attention

• Planification, réalisation et animation de la montée à l'échelle du train Manufacture and Traceability : Formation des équipes, planification, réalisation et animation des premiers Room PM SA, PI Planning.

Objectif : Maintenir et faire évoluer le CRM à destination du service client de Dior

Organisation du projet : Agile à l'échelle,

Scrum Master de 2 équipes simultanément :

•Component Team : Mulesoft

Composition : 3 développeurs

•Product Team : Client Service Center - Salesforce

Composition : 4 développeurs, 1 QA, 1 PO, SA et 1 PM

Responsabilité spécifique à la team Mulesoft :

En l'absence de PO, j'étais en charge de la coordination de la préparation des sujets en analyse qui impact l'équipe pour le prochain PI :

•Être le point d'entrée de l'équipe pour tout demande d'analyse des sujets pour le PI+1

•Planifier, participer et animer les ateliers de préparation des sujets pour le PI+1

•Être garant du « Ready » du sujet (responsabilité partagée avec le développeur sénior de l'équipe Mulesoft)

•Préparer le contenu de la backlog afin d'être prêt pour le PI Planning : Priorisation des sujets, identification des dépendances, risque sur les sujets non ready etc.

•Être le garant du « Done » de l'équipe, de la qualité des livrables et du respect de l'atterrissage des dépendances

Responsabilités communes aux deux teams :

• S’assurer que la méthode Scrum soit appliquée correctement et que les pratiques agiles du train soient comprises et adoptées au sein des équipes projets,

• Apporter toute l’aide possible à l’équipe,

• S’assurer que l’outillage de gestion du backlog et les indicateurs de l’équipe soient à jour,

• Animer les cérémonies de l’équipe,

• Coanimer et préparer les cérémonies du train (ART Sync, Inspect & Adapt, PI Planning…),

Exemple d’accomplissements :

• Mon accompagnement des 2 équipes sur la montée en SAFe à permis un démarrage sans accrochage sur leur 1er PI Planning ainsi qu’une participation efficace en Scrum de Scrum et autres cérémonies du train.

• Intégration de l’équipe dans le process de release management et de déploiement continue via Azure Devops (CI/CD) a permis de satisfaire au plus près les équipes partenaires et in fine nos parties prenantes