Jean-Yves Klein

J’ai encadré l’équipe CRM de Rolex, dans la définition de leur nouveau mode de fonctionnement. J’ai appuyé le Delivery DevOps, définis de nouveaux indicateurs.

J’ai impulsé la mise en place d’outil : Give & take matrix, Serious Game sur la priorisation métier.

J’ai encadré l’équipe Magellan pour le premier démarrage opérationnel (en double). J’ai accompagné les manager en leur fournissant les métriques de pilotage : durée des tickets, analyse du support.

J’ai encadré, formé, développé plusieurs équipes dans une démarche Accelerate, Lean & Agile.

J’ai redéfini les « 10 Basics » : Valeurs métier, Vision, Risques, QOS, vélocité, prédictibilité, pilotage, cycle time, Time to Market... afin d’améliorer la maturité des équipes et mieux servir les métiers.

J’ai animé des ateliers de murissements, du team building, des kick off, etc.

J’ai coaché des Scrum master dans leur opérationnel, des Product Owner dans leur quotidien : Participation aux Daily, aux rétrospectives, refinements (découpages pour autoriser les tests au fil de l’eau, DoD, DoR, Valeur, critères d’acceptations, estimations), sprint planning, Review & Demo afin de les rendre plus efficaces. Pour aller plus loin, nous avons mis en place la Guilde pour les Scrum Master.

Priorisation entre le Build et le Run, réorganisation d’équipe pour aller vers du T shape.

Nous avons réussi à mettre en place des livraisons en cours de sprints.

J’ai impulsé la mise en place d’outil : Give & take matrix, Serious Game sur la priorisation métier.

J’ai créé un Serious Game pour le pilotage du portefeuille de Projets pour le management et les métiers.

Accompagnement de plusieurs équipes Agile dans plusieurs trains SAFe. Formation, mise de place de la communauté Agile pour GTT.