Description

Professionnel dynamique des achats avec plus de 9 ans d’expérience dans les domaines du sourcing stratégique, de la gestion des fournisseurs et de l’optimisation des coûts, dans les secteurs de l’automobile et des semi-conducteurs.

Compétent dans la gestion de bout en bout des processus achats, avec des portefeuilles allant de 10 à 50 millions d’euros. Reconnu pour sa capacité à générer une valeur durable grâce à des stratégies innovantes et à établir des relations solides et de confiance avec les fournisseurs.

Bilingue français/anglais, avec une expertise avérée dans les domaines suivants :

Négociation internationale

Gestion des risques

EMS

Collaboration interfonctionnelle

Pilotage de la performance dans des environnements globaux et exigeants

Industry field of expertise

Languages

French
Native or bilingual
English
Native or bilingual

Workplace preferences

Can work on-site

Grenoble (up to 50km), Lyon (up to 20km)

Freelance
Founder & Procurement Consultant
MECHANICAL ENGINEERING
June 2022 - Today (4 years)
France
Fondateur de ma société de conseil en achats, j’accompagne les organisations dans la structuration et la professionnalisation de leur fonction achats, tout en améliorant leur efficacité opérationnelle.
Mes services combinent accompagnement stratégique et opérationnel, selon les besoins du client :
Pilotage de projets de transformation achats et optimisation des stratégies de sourcing
Structuration de départements achats et accompagnement dans la conduite du changement
Mise en place de processus achats, d’outils et d’indicateurs de performance (KPI) pour accroître la transparence et l’efficacité
Gestion de projets de bout en bout : de la définition du besoin à la sélection fournisseur et l’exécution du contrat
Réalisation de tâches opérationnelles si besoin : création de commandes, vérification de factures, relances fournisseurs
J’interviens auprès de PME comme de grands groupes, dans des secteurs variés tels que l’automobile, l’industrie, le semi-conducteur ou l'ingénierie, en apportant de la valeur à la fois stratégique et opérationnelle.
stratégie achats Optimisation des processus Manager de transition Management de projet Management d'équipe
UnitySC
Outsourcing & EFEM Procurement Manager
MECHANICAL ENGINEERING
January 2023 - Today (3 years and 5 months)
Montbonnot-Saint-Martin, France
Pilotage des achats d’EFEM (Equipment Front End Module) et de process module pour l’industrie des semi-conducteurs, avec la gestion de contrats d’une valeur de 20 à 30 M€.
Négociation réussie des contrats fournisseurs, avec 10 % d’économies réalisées, tout en limitant les hausses liées à l’inflation sans augmentation de volume.
Mise en œuvre de stratégies de diversification fournisseurs, renforçant la résilience de la chaîne d’approvisionnement et réduisant la dépendance aux sources uniques.
Conduite des négociations avec des fournisseurs internationaux clés, favorisant le lancement de nouveaux projets et la signature d’accords long terme.
Développement et entretien de relations fournisseurs solides, garantissant la qualité des livraisons et l’alignement avec les objectifs de l’entreprise.
Sourcing de composants critiques pour assurer le JIT, en gérant efficacement les perturbations globales de la supply chain.
Réalisations clés :
Réduction de 10 % du coût total de possession (TCO) pour les EFEM et équipements.
Mise en œuvre réussie de stratégies d’approvisionnement pour de nouveaux équipements et outils existants, contribuant aux économies globales.
Négociation de contrats Management des achats Optimisation des processus Outsourcing BOM management
Volvo Trucks
Senior Commodity Buyer / Project Buyer
AUTOMOBILE
June 2022 - December 2022 (6 months)
Lyon, France
Gestion des achats de pièces en aluminium produites par fonderie sous pression (HPDC), basse pression (LPDC) et gravité, auprès de fournisseurs européens, au service des usines Volvo dans le monde entier.

Pilotage du processus d’attribution des nouvelles pièces via des appels d’offres complets, en assurant la cohérence avec les objectifs de coût, qualité et durabilité.
Négociation et gestion des ajustements trimestriels liés aux fluctuations des coûts de l’énergie et des matières premières, afin de réduire les risques financiers.

Rédaction et formalisation des contrats avec de nouveaux fournisseurs, dans une optique de partenariats stratégiques et de sécurisation de la chaîne d’approvisionnement.

Réalisations clés

Évitement de coûts : 600 M€ évités sur le portefeuille aluminium via des stratégies d’approvisionnement et de négociation optimisées.
Durabilité : Déploiement de bonnes pratiques énergétiques dans les fonderies aluminium, améliorant l’efficacité et réduisant l’impact environnemental.
Négociation de contrats Management des achats Définition et suivi des indicateurs (KPI) Création de procédures stratégie achats