About Jean-Philippe
Chef de Projets Senior / Directeur de Projets avec plus de 20 ans d’expérience dans le pilotage de projets et programmes IT complexes, incluant le développement logiciel, l’intégration de solutions (SaaS, micro services, ERP) et la conduite de transformations numériques. Habitué au management d’équipes multi-sites internationales et à la gestion de budgets pouvant atteindre 10 M€, j’interviens dans des environnements où la maîtrise des délais, des coûts et de la qualité est déterminante.
Spécialisé dans le redressement de projets critiques, l’optimisation des processus et la sécurisation de la livraison, j’assure l’alignement des solutions avec les enjeux métiers, la gestion proactive des risques et l’accompagnement du changement au sein d’équipes pluridisciplinaires internationales. Expérimenté dans la relation client et la réponse à appels d’offres (MOA/MOE), j’ai conduit des projets dans des secteurs variés : Transport/Logistique, Éducation, Ressources Humaines (SAP Fieldglass), RSE (Boréalis), Santé, Assurance, Télécoms et Industrie Extractive.
Rompu à la mise en place et à la maîtrise des méthodologies de gestion de projet, incluant Agile (Scrum, Kanban), Cycle en V, des approches hybrides et Agile@Scale, j’adapte le cadre méthodologique aux enjeux opérationnels et fédère les équipes autour d’objectifs communs avec un haut niveau d’exigence sur la tenue des engagements.
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Can work on-site
Rennes (up to 20km), Nantes (up to 20km), Paris (up to 20km)
Experience
- EdulogDirecteur de ProgrammesSOFTWARE PUBLISHINGSeptember 2016 - April 2026 (9 years and 7 months)Bruz, FranceCréation et direction de Casoft International pour répondre aux besoins d’Edulog en modernisation de leur plateforme SaaS/ERP. Objectifs : rentabilité, qualité des livrables et évolutivité technique, avec une équipe de 23 collaborateurs à distance.Missions & réalisations clés1. Pilotage stratégique & structuration
- Gestion complète de Casoft : administratif, financier (CA > 1M€), RH & opérationnel
- Direction d’équipes développement, tests, QA & DevOps réparties entre la France, les USA & coordination avec le Vietnam
- Mise en place de Scrum of Scrums, COPROJ/COPIL & cadrage des projets/programmes (priorisation, cartographie des dépendances, roadmaps)
- Déploiement d’OKR & KPI pour un pilotage data-driven, avec reporting stratégique
- Gestion risques & changement
2. Gestion partenaires & sous-traitance- Sélection de prestataires au Vietnam pour optimiser les coûts & les ressources
- Coordination opérationnelle pour garantir l’alignement avec les objectifs du programme
3. Qualité, automatisation & innovation- Création d’une équipe dédiée à l’assurance qualité & aux tests, avec automatisation des pipelines CI/CD (GitHub Actions, Jenkins) & tests
- Intégration de solutions IA (ex. Claude) pour accélérer le développement & les tests
- Utilisation de SonarQube pour la qualité du code
4. Conformité & sécurité- Pilotage de la certification SOC2 Type 2 via SecureFrame, garantissant la conformité & la sécurité de la plateforme
Résultats concrets✅ Amélioration de la qualité produit (réduction des bugs)✅ Réduction de 30 % des délais de déploiement en production✅ Migration réussie vers une architecture cloud AWS, optimisant coûts & évolutivité✅ Certification SOC2 Type 2 obtenue, renforçant la crédibilité & la sécurité✅ Chiffre d’affaires Casoft > 1M€ atteint, validant la rentabilité du modèleEnvironnement techniqueJava, AWS, CI/CD (GitHub Actions, Jenkins), Terraform, Selenium, WebDriver, SOC2, SecureFrame, SonarQube, eDRMS, Claude, Confluence, JIRA - SAP FieldglassChef de Projet ImplémentationSOFTWARE PUBLISHINGAugust 2014 - August 2016 (2 years)Brisbane, AustraliaPilotage de déploiements multi-sites & multiculturels du système de gestion des fournisseurs (VMS) SAP Fieldglass pour des clients majeurs.Enjeux : Aligner les processus métiers des clients, garantir une adoption fluide par les utilisateurs & livrer des solutions sur mesure, dans le respect des délais, budgets & exigences qualité.Missions & réalisations clés1. Pilotage des implémentations
- Planification et coordination des phases clés : analyse des besoins, paramétrage, tests, formation & go-live
- Adaptation du VMS aux processus métiers clients, incluant les intégrations avec les systèmes RH
- Cartographie des processus clients & paramétrage des modules clés du système
- Organisation des campagnes de tests utilisateurs (UAT) & correction des anomalies
- Animation des comités de projet & accompagnement de la gestion du changement
2. Gestion de la relation métier- Animation d’ateliers de cadrage avec les parties prenantes
- Création de supports de formation & formation des utilisateurs finaux
- Suivi post-déploiement & optimisation continue des processus
3. Mentorat & collaboration- Encadrement d’intervenants & chefs de projet juniors : revues de livrables, suivi des risques & montée en compétences
4. Analyse Data & BI- Automatisation de la génération de feuilles de calcul & implémentation de macros (Excel)
- Exploitation des données du VMS pour identifier des tendances & opportunités d’optimisation
- Création de tableaux de bord personnalisés dans Power BI pour le pilotage opérationnel
Résultats concrets✅ Mise en production du VMS pour Coca-Cola, American Express & Toll Group (à Sydney & Melbourne) dans les délais & budgets✅ Réduction de 20 % des temps de traitement des demandes de prestataires✅ Identification d’opportunités de réduction des coûts grâce à l’analyse des données✅ Montée en compétences de 2 chefs de projet juniorsEnvironnement techniqueSAP Fieldglass (VMS), SaaS, Power BI, SQL, Excel (macros), Confluence, JIRA - BoréalisDirecteur de ProjetsSOFTWARE PUBLISHINGAugust 2011 - April 2014 (2 years and 8 months)Brisbane, AustraliaCréation & développement de l’agence Australie de Boréalis, spécialisée dans les solutions logicielles RSE.Enjeux : Structurer une équipe de 30 collaborateurs, développer l’activité commerciale, implanter un centre de compétences à Brisbane & coordonner des équipes entre l’Australie & le Québec.Gestion de projets complexes (ex. : 5,5 M$ pour Origin Energy) avec un focus sur la qualité, la gouvernance & l’automatisation.Missions & réalisations clés1. Gestion de projets RSE
- Accompagnement du pilotage de projets de développement pour Origin Energy (5,5 M$), ExxonMobil, QGC & Santos
- Participation aux comités projet et pilotage stratégique
- Gestion des budgets & facturation clients
- Adaptation des méthodologies (PMBOK, PRINCE2, Agile, Cycle en V) selon les besoins
- Coordination d’équipes distribuées (Australie/Québec)
- Mise en place de KPI
- Intégration de systèmes SIG & ERP, & migration de données via ETL
- Déploiement de HP Quality Center synchronisé avec JIRA
- Automatisation des déploiements & tests
2. Direction d’agence & opérations- Gestion d’une équipe de 30 collaborateurs : recrutement, formation & mentorat
- Mise en place de processus, méthodologies & outils pour optimiser l’efficacité
- Création & pilotage d’un bureau d’amélioration continue
- Réponses aux appels d’offres, négociation de contrats et rédaction de propositions commerciales
- Établissement d’un centre de données
- Renforcement des relations clients (ex. : partenariat stratégique avec Origin Energy)
- Gestion proactive des comptes clients
Résultats concrets✅ Agence opérationnelle en 6 mois (création, structuration et lancement)✅ Projets livrés dans les délais & budgets✅ Réduction de 30 % des défauts grâce à l’automatisation des processus✅ Montée en compétences de 3 chefs de projet juniorsEnvironnement techniqueJava, ArcGIS, ERP, applications mobiles, eDRMS, SaaS, PMBOK, PRINCE2, Scrum, Cycle en V, HP Quality Center, JIRA, Confluence, Selenium/WebDriver, ETL, Git
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