About Jean-Philippe
Côté cour :
Facilitateur avec 20 ans d'expérience, ancré dans un esprit collaboratif et doté d'une double compétence en direction de projet et en management des organisations par les processus, j’accompagne la transformation de votre structure avec une approche pragmatique en équilibrant, de la conception du projet jusqu’à sa livraison, les aspects organisationnels (processus) , humains (changement, management), financiers (budget, fournisseurs) et techniques (fonctionnel).
Côté jardin :
Un vécu de 12 ans aux Antilles, au Chili, en Guyane, en Polynésie et en Suisse ainsi que diverses missions en Belgique,au Bénin, aux États-Unis et en Espagne ont confirmé la faculté de m’intégrer rapidement aux contextes professionnels variés et mon attrait pour les environnements multiculturels.
French
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Italian
Basic
Can work on-site
Saint-Chéron (up to 50km), Chartres (up to 50km), Paris (up to 50km), Orléans (up to 50km), Versailles (up to 50km)
Experience
- IpsilianceOwner - ConsultantCONSULTING AND AUDITSDecember 2020 - Today (5 years and 6 months)Saint-Chéron, FranceIpsiliance s’adresse aux entreprises qui cherchent à améliorer la performance et le pilotage de leurs projets ainsi qu'à optimiser leurs processus métier. Sont également proposées des formations sur le management de projet et des processus. Élaboration de la démarche de modernisation de la programmationauprès des responsables d’Espace 2, identification du dispositif; Radio Télévision Suisse. Conception et animation du programme « Management de projet etprocessus » adapté aux chefs de projet issus de la DSI. Campus de Radio France.
- U enseigneConsultant PMO direction de programmeRETAIL (SMALL BUSINESS)April 2019 - March 2021 (1 year and 11 months)Rungis, FranceAmélioration de la gouvernance et processus projet, redressement de projetsRattachement : Direction de l’Organisation, Pôle Conseil interneInterlocuteurs : DSI, DAF, Marketing digital, Métier, Prestataires Diagnostic de l’organisation initiale d'un programme (5 projets), identification des irritants Structuration des phases et de la granularité des projets Alignement du découpage budgétaire par lot de projet (budget du programme 50M€) Coordination et suivi du cycle de vie de quatre projets de marketing digital Communication transverse, organisation des instances et suivi des indicateurs clés Identification des interdépendances, calcul des plans de charge des acteurs et de la CAF Analyse des risques projets et programme, mise en oeuvre de revues et des plans d’action Contrôle et mesure des avancements physiques et financiers, mesure du RAF et du RAE Analyse et projections budgétaires à l’atterrissage (EVM), Calcul de date des jalons par lot Développement de la culture projet et des services du pôle Conseil interne
- Agence Française de DéveloppementChargé de mission en organisationBANKING AND INSURANCEOctober 2018 - February 2019 (4 months)Paris, FranceDiagnostic organisationnel et optimisation des processusRattachement : Secrétariat général.Interlocuteurs : DSI, DRH, Direction de l’innovation et de la recherche Analyse du processus de gestion des partenariats et de la recherche ; Identification des points de rupture et qualification des irritants ; Recueil du besoin fonctionnel et hiérarchisation ; Objectivation des facteurs de charge des fonctions support.
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- Mastère Spécialisé Management et Direction de ProjetCentrale Supelec2018MS-MDP : Ingénierie projet et transformation (bac+6) Sujet de la thèse professionnelle : Comment accroître la création de valeur de la Radio et la transformer en média Global ?
- DEST Organisation et management de l'entrepriseConservatoire National des Arts et Métiers2014