About Jean-Paul
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Experience
- EI SACEMDirecteur d'activitéCIVIL ENGINEERINGJanuary 2018 - December 2024 (7 years)Neuville-sur-Saône, FranceDomaine de la tolerie industrielle et du cablage électrique.CA: 5M€+; 25 personnesPilotage d'une fusion/absorption: regroupement sur 1 site unique; réorganisation des équipes et des activités; harmonisation des processus.Choix et mise en place d'investissements de productionChangement d'ERP; d'outils CAO; certification ISO9001Membre du CODIR groupePilotage de la cession de l'activité tolerie
- ACFPpropriétaire et dirigeantRAW MATERIALS INDUSTRYJanuary 2013 - December 2017 (4 years and 11 months)Neuville-sur-Saône, FranceCA 2M€ ; 20p. Réalisation de pièces et sous-ensembles techniques pour l'industrie.Restructuration ; réorganisation ; développement commercial. Après une baisse très importante du chiffre d'affaire ( -50%) en 2013 ; restructuration de l'entreprise ; conquête de nouveaux clients, approche partenariale avec plans d'amélioration des performances et approche de Co développement. Retour à un niveau d'activité stabilisé a 2M€. Mise en place de partenariat dans un objectif de croissance. Cession dans le cadre d'une fusion absorption par le groupe BJ Partenaires.
- NEWTECDirecteur général – opérationsMECHANICAL ENGINEERINGJuly 2010 - December 2011 (1 year and 6 months)Lyon, FranceSystèmes de palettisation automatisés pour l'industrie: CA 2010: 34M€ ; 230 personnes ; 3 sites industriels.Participation au LBO avec un fonds d'investissement; actionnaire minoritaireEn charge des activités techniques et industrielles : avant projets ; bureaux d'études; achats; production; chantiers; R&D.• Réorganisation des sites: mise en place de processus clés clarifiant rôles et responsabilités; déploiement de synergies, best practices.• Mise en place d'outils de pilotage de l'activité industrielle: modernisation des outils de gestion à l'avancement; mise en place de planification moyen terme; lissage de l'activité; optimisation des ressources; suivi des fin de chantiers.• Mise en place de synergies R&D et achats ; lancement de 3 nouvelles gammes de produits.• Optimisation de l'organisation avant projets: répartition des tâches; modernisation des outils; processus de validation: objectif efficacité; qualité et précision des avant projets. Et aussi :• Participation active à la réorientation stratégique du groupe aux cotés du président.• Développement de partenariats à l'export: Amérique Centrale; Europe de l'Est; Asie.• Co-animation de la force commerciale et services. Membre du comité de surveillance.
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- Troisième cycle de gestion àl'IAE de Paris (CAAE)1987Troisième cycle de gestion à
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