Jeanne Sanson

Pilotage global du site / centre de profit : gestion du compte d’exploitation, supervision de la production, maintenance et investissements, arbitrage stratégique des ressources pour atteindre les objectifs financiers et opérationnels.

Management et développement des équipes : recrutement, accompagnement et montée en compétences des collaborateurs ; fédération d’équipes pluridisciplinaires (production & support) pour atteindre l’excellence opérationnelle.

Performance et amélioration continue : optimisation des processus, rationalisation des moyens et amélioration significative de la rentabilité du site.

Stratégie et interface directionnelle : négociation avec la direction sur allocation de moyens et investissements, reporting régulier et conduite de projets structurants.

Présence terrain : suivi quotidien des opérations, résolution des problèmes en temps réel et soutien direct aux équipes pour garantir la performance et la sécurité.

Pilotage de projets industriels et BTP complexes : coordination d’équipes pluridisciplinaires, suivi terrain et optimisation des ressources pour garantir performance, sécurité et conformité réglementaire.

Management transversal : accompagnement et mobilisation des équipes, arbitrage des priorités sécurité et coordination avec les différentes fonctions opérationnelles.

Présidence du CISSCT : arbitrage des demandes des représentants du personnel, pilotage des instances sociales et sécurité, contribution à la prévention et à la culture sécurité.

Performance et conduite du changement : suivi des indicateurs clés, reporting à la direction et mise en œuvre d’actions correctives pour améliorer la performance et la sécurité.

Présence terrain forte : supervision directe des chantiers et interventions sur site pour anticiper et résoudre les problèmes en temps réel.

Pilotage global du site industriel : gestion de l’exploitation et de la maintenance, suivi de la performance, sécurité et conformité réglementaire ; arbitrage des priorités et optimisation des ressources pour atteindre les objectifs opérationnels et financiers.

Management d’équipes pluridisciplinaires : techniciens, encadrement et sous-traitants ; coordination des opérations et animation du dialogue social.

Expérience terrain : suivi direct des opérations critiques, résolution de situations complexes et soutien quotidien aux équipes pour garantir sécurité et performance.

Performance et amélioration continue : suivi des indicateurs clés (sécurité, qualité, productivité, budget), mise en œuvre d’actions correctives et contribution à la stratégie de performance industrielle.

Responsabilité financière et stratégique : gestion du compte d’exploitation, achats critiques, préparation budgétaire annuelle, arbitrage des investissements et coordination avec la direction pour décisions stratégiques.