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Jean-Michel GarciaJG

Jean-Michel Garcia

Consultant – Chef de Projet

€610/day
Lyon, FR
15+ years

Average response time: 1 hour

About Jean-Michel

Après avoir piloté des projets d'infrastructure pendant des années, je cherche aujourd'hui des missions en lien avec des Directions Métier. J'ai un très bon relationnel et une connaissance généraliste des Systèmes d'Information qui seraient très utiles pour piloter les équipes techniques d'une DSI.
  • French

    Native or bilingual

  • English

    Fluent

  • Spanish

    Conversational

Can work on-site
Lyon (up to 50km), Paris (up to 10km)

Experience

  • AIIDA
    Consultant – Chef de Projet
    September 2010 - Today (15 years and 8 months)
    Lyon, France
    PILOTAGE PROJETS (avec établissement du planning et du budget, pilotage des équipes transverses, communication avec le métier, reporting et tableau de bord, conception de la documentation, tranmission à l'équipe Run...) :
    - Renouvellement de 600 bornes WiFi Kuehne+Nagel
    - Migration de la téléphonie Kuehne+Nagel vers la softphonie Zoom (choix des matériels)
    - Intégration du SI Ages & Vie au sein du SI Korian (conception de l'infrastructure des maisons et commande des matériels/prestations)
    - Téléphonie Skype Entreprise pour la Région AURA (sélection et encadrement de 6 personnes, collecte des informations, déploiement des utilisateurs et formation complémentaire de plus de 1000 personnes, suivi du déploiement, enquête de satisfaction, SAV)
    - Télétravail pour AVEM (suivi de la préparation et renouvellement de 300 postes avec reprise des données, gestion des périphériques et équipe de 4 personnes)
    - Renouvellement de parc pour la Région AURA (sélection et encadrement d'une équipe de 5 personnes et suivi du déploiement de 315 téléphones et PC Windows 10 avec reprise des données)
    - Dématérialisation process achat Supply Chain Photowatt (intégration des signatures électroniques des acheteurs aux bons de commandes envoyés aux fournisseurs via les applications BAAN, Sunny Sign et PDFCreator)

    ASSISTANCE A MAÎTRISE D'OUVRAGE pour la Région AURA (rencontre des CI pour collecte des informations spécifiques et nécessaires à la préparation du déploiement des PC Windows 10 et transmission au Chef de Projet Déploiement)

    COORDINATION BUREAUTIQUE : Suivi des incidents et des demandes des utilisateurs ainsi que des projets pour Blédina à Villefranche-sur-Saône et à Limonest

    FORMATION POUR ADULTES : Management d’équipe (Campus Ynov Lyon), Office (CAPEB, IFBTP), Skype Entreprise (Photowatt), Tablettes (Lyon Métropole)…

    GESTION DU SI :
    - Accompagnement d'Excellys Transport et Logistique dans la mise en place de son SI
    - Accompagnement d'Advance-Capital pour l'évolution de son SI
    Management d'équipe Projets transverses Reformulation Rédaction de procédures Transmission de connaissances
  • CARREFOUR HYPERMARCHES
    Responsable Administratif Magasin Adjoint
    June 2006 - May 2009 (2 years and 11 months)
    Encadrement d'une équipe de 8 personnes, contrôle des flux argent et marchandises, production du tableau de bord mensuel (contrôle de gestion) et gestion du Système d'Information du magasin.
  • LDLC.COM
    Employé polyvalent
    January 2006 - June 2006 (5 months)
    Etude du process de préparation des colis simples (observation, analyse, propositions), d'un poste de travail (périmètre fonctionnel, charge de travail, besoins matériels) et d'un service (mise en place de procédures, signalétique, tableau de bord).

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    L'objectif de la formation Certification PRINCE2 7 est de préparer au passage de la certification PEOPLECERT INTERNATIONAL LIMITED inscrite au Répertoire Spécifique sous le numéro RS 6948. Elle vise à valider les compétences professionnelles utiles en milieu professionnel suivantes : 1. Identifier les concepts clés de la gestion de projet selon la méthode PRINCE2, en analysant les principes PRINCE2, afin de les appliquer au contexte spécifique d'un projet et d'en assurer une gestion efficace 2. Gérer les aspects liés aux ressources humaines dans le projet, en choisissant et mettant en œuvre des approches appropriées pour l'engagement des parties prenantes, la gestion du changement, la direction des équipes et la communication, afin de favoriser l'adhésion de tous les collaborateurs 3. Démarrer un projet selon la méthode PRINCE2 en définissant des objectifs précis et une justification commerciale, et en attribuant des rôles et responsabilités documentés à l'équipe de gestion, afin d'assurer une organisation optimale du projet et son adéquation avec les objectifs de l'entreprise. 4. Planifier le projet, en définissant les produits et les spécifications de qualité attendues, en estimant les ressources, les coûts, les délais et les contrôles nécessaires, afin d'assurer la réussite et le respect des échéances du projet 5. Mettre en œuvre le projet, en respectant les plans et délais de livraison établis, en gérant les risques, les changements et les problèmes, et en prenant des mesures correctives si nécessaire, pour garantir le bon déroulement du projet 6. Suivre et évaluer l'avancement du projet, en fournissant des rapports réguliers et des informations précises sur la gestion des progrès, afin de faciliter des décisions éclairées à chaque étape clé et à la clôture du projet
  • Certification CLOE Espagnol
    Cercle des Langues
    2026
    Cette formation a pour but : - de comprendre des contenus longs et exigeants, y compris hors de son domaine, et saisir des implicites, - d'adapter finement le registre et la formulation selon l’interlocuteur et la situation professionnelle, - de rédiger des documents structurés et argumentés (rapports, synthèses, présentations) Interagir avec aisance quasi spontanée en réunion, en négociation ou en visio, - et de structurer un propos complexe, hiérarchiser les idées et relier fond et forme. Elle s’adresse aux personnes visant le niveau C1 en espagnol professionnel et prépare aux exigences de la certification CLOE – espagnol.

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