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Jean-Marc PaulJP

Jean-Marc Paul

coach professionnel Process Com certifié

€900/day
Paris, FR
3-7 years

Average response time: 1 hour

About Jean-Marc

Je m’appelle Jean-Marc et je viens du monde de l’industrie où j’ai exercé un rôle de leader opérationnel IT dans un contexte international.
Comme vous, j’ai appris à vivre dans l’incertitude, à travailler vite et par priorité, à rester vigilent pour éviter l’épuisement, à m’adapter aux changements réguliers d’organisation, à retenir ma respiration lors des enquêtes de satisfaction. Comme vous, j’ai amélioré ma pratique pour prendre en compte la diversité des profils, la qualité de vie au travail, la digitalisation des métiers et l’utilisation de l’intelligence artificielle.
En réalisant la transformation digitale de mon secteur, j’ai pris conscience que l’élément limitant de cette transformation des façons de travailler et d’être ensemble c’était moi, le chef. J’avais, moi-aussi, besoin de me transformer et c’est pour cela que j’ai suivi un cursus de 18 mois pour devenir coach professionnel.

Alors on ne va pas se mentir : les moments difficiles n’ont pas disparu de mon quotidien. La différence réside dans l’état d’esprit avec laquelle j’aborde ces difficultés. J’ai compris que l’obstacle était le déclencheur indispensable à l’adaptation et aujourd’hui je suis outillé pour vous aider à le regarder en face et en faire une opportunité de progrès. C’est cette expérience d’adaptation et cette volonté de ne rien lâcher face aux obstacles que je vous propose.

Me choisir, c’est décider de responsabiliser les acteurs de l’entreprise en leur apportant les ressources pour changer de regard sur les obstacles, adapter leurs pratiques et parvenir à les dépasser.

Faire appel à moi, c’est avoir la volonté de muscler le vivre ensemble d’un collectif pour en exprimer tous les talents au service de la production de valeur.

Doté d’outils issus de l’analyse transactionnelle, de la process com®, de l’élément humain®, et du soul coaching®, je suis ce petit plus qui fera toute la différence dans votre organisation.

Alors, sans plus tarder : travaillons ensemble sur ce qui compte !
  • French

    Native or bilingual

  • English

    Fluent

  • Spanish

    Basic

Can work on-site
Paris (up to 50km), Lille (up to 30km), Grenoble (up to 30km), Montpellier (up to 30km), Brest (up to 30km)

Experience

  • GOTOG
    Leader & Coach
    January 2022 - Today (4 years and 5 months)
    Paris, France
    Professionnal coaching services (individual, team building and Organizationnal Development) IT Infrastructure Outsourcing lead and Service Management expert services
  • GE Digital
    Senior IT Service Management Leader
    November 2015 - June 2022 (6 years and 7 months)
    Sand, France
    In 2015, GE bought the Alstom power, Energy connection, renewable and IT sectors. In that context, my main responsibilities are:
    - Lead Worldwide compute outsourced contract (60MEuros) of Alstom infrastructures scope.
    - Lead of integration and transformation of the IT delivery to the GE Digital model.
    - Lead of migration from ITSM to Service Now
    - Lead of assets rationalization and cost saving opportunities
    - Lead of Alstom Transport infrastructure carve out.
    - Adapting team's mindset to the GE Digital transformation.
  • ALSTOM
    Supplier Relationship Manager
    September 2012 - November 2015 (3 years and 2 months)
    In 2012, Alstom continued to deploy its outsourced strategy by outsourcing the infrastructure activity (40M€ contract). I have been appointed, within the governance core team, as the compute governance manager to:
    - Set up the Global Service Delivery Governance (10000 servers, 83 IT countries)
    - Recruit and lead my worldwide team (8 managers)
    - Transform the infrastructure delivery from internal to outsourced
    - Ensure the contractual performance (18 Critical Service Levels)
    - Define, implement and monitor ITIL Service Management processes
    - Define, implement and monitor facilities management (5 Strategic DC, 400 local rooms)
    - Lead the continuous improvement plan (53 worldwide topics in 3 years)
    - Manage the cross companies multi-cultural relationship (around 300 contractors)
    - Lead the rebuild activity of the Alstom Response to Cyber Attack crisis in 2015 (330 servers)

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