About Jean-Luc
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- essentielsDirecteur Agence - CofondateurHUMAN RESOURCESJanuary 2018 - Today (8 years and 5 months)Bron, FranceRecrutement et Intérim : Tous secteurs d'activité – Cadre et non cadre
- Analyse des besoins en recrutement des clients : Construction du cahier des charges avec RH et opérationnels pour adapter les stratégies de recrutement (jobboard, partenaires...) selon le profil à recruter.
- Supervision et organisation des recrutements : Traitement des candidatures (4000 / an) : analyses, qualification, synthèse de candidature (utilisation IA)
- Management des équipes de recrutement : Encadrement, formation des équipes en charge du recrutement pour assurer une gestion efficace et performante des recrutements,
- Digitalisation du processus de recrutement : Intégration d'outils pour moderniser , optimiser et automatiser les processus de recrutement.
- Développement de la marque employeur : Mise en œuvre d'initiatives pour renforcer l'attractivité de l'entreprise, notamment via des campagnes de communication, des partenariats (signature de la Charte des 1000, animation atelier dans les universités…)
Commerce- Gestion de la relation commerciale, des contrats et des négociations.
- Présentation des KPI : recrutement /coût , suivi du turn over, bilan de mission
- Fidélisation et développement du chiffre d'affaires
- Adecco FranceResponsable Opérationnel et Performance - Direction Middle OfficeJune 2011 - January 2018 (6 years and 7 months)Management direct : 2 Business Process OwnersManagement indirect 30 managers + 6 Resp. Zone (500 collaborateurs / 11 sites)Périmètre : modèle de paie client, données intérimaires, traitement de Relevés d'heures, calculs de paie, facturation
- Animation Opérationnelle : définition des objectifs de performances, préparation et animation des points opérationnels avec les managers sites, analyses Capacités/charges, validation des demandes de recrutements, plan d'amélioration de la productivité (automatisation), animation des bonnes pratiques, mise en place d'un intranet de knowledge management, élaboration d'un parcours tutorat de montée en compétences
- Déploiement de Centres de Services Partagés : Gestion de la fusion Adecco / Adia, mise en place de la feuille de route de déploiement : gestion de la transition organisationnelle, (réduction du nombre de sites), harmonisation de l'organisation, définition des métiers et des fiches de poste, mise en place d'une matrice de compétences.
- Détachement sur projet International – Refonte SI : Représentant France des process métier Middle Office (Commerce/Recrutement/Gestion)
- Adecco Groupe FranceDirecteur Projets MétierJanuary 2002 - June 2011 (9 years and 5 months)De la conception au déploiementShared Service Center
- Définition de l'organisation cible : nombre de sites, périmètre métier, effectifs gouvernance, emplois et compétences, standards de productivité
- Analyse d'impact, définition de la trajectoire de déploiement et de gestion du changement, processus information/consultation des partenaires sociaux
Refonte de l'outils de gestion de l'intérim : contrats, factures, paie- Maitrise d'ouvrage, gestion du déploiement et du change management
Modèle d'analyse de Coûts Cost to Serve- Analyse Activity Based Costing, définition des standards de productivité Recrutement / Gestion
Gestion Documentaire dématérialisée Activité Intérim :- Contrat/Paie/Facture/Dossier Urssaf
Divers projets- Commande informatisée / Portail saisie des Relevés d'heures / Mise en place d'une base unique nationale : clients et candidats (Kit de déploiement, pilotage transverse de 22 chargés de mission régionaux
- Référent métier pour divers projets internationaux
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Education
- Master of Business Administration1993EM Lyon MBA
- Ingénieur en systèmes industriels avancésINP Grenoble1991Ingénieur en systèmes industriels avancés