jean frédéric Dronne

Contexte : Dans le cadre d'un remplacement d'un directeur de projet sur le coeur SI et central de la transformation digital à 360°. J'ai dû reprendre la main sur le sujet finance et moteur de financement permettant de trouver et de définir les meilleurs financements disponibles dans le catalogue de la société pour les formations de leurs adhérents de la santé. J'ai dû me réapproprier la réflexion menée avant mon arrivé, m'adapter au fonctionnement de la société et comprendre les marqueurs de celle-ci.

Pour mener à bien ce projet complexe, l'équipe avait fait le choix de mettre en place un dialogue compétitif, permettant de trouver le meilleur prestataire pour accompagner notre client. Lors de mon arrivé, nous avons pu le débuter. Réalisation & résultats : Direction du coeur du système : ✓ Compréhension du contexte du projet. ✓ Participation au dialogue compétitif. ✓ Animation d'ateliers du dialogue compétitif. ✓ Réflexion sur les demandes aux candidats. ✓ Rédaction du CCTP. ✓ Rédaction des processus métier fiance. ✓ Analyse des propositions intermédiaires. ✓ Rédaction et Analyse des POCs. ✓ Etude de la faisabilité des solutions proposé. ✓ Mise ne place des processus Portail DAF et SAGE. ✓ Mise en place de la méthodologie UML.

Dans le cadre d'un remplacement d'un poste de PMO et pour une refonte du travail de l'équipe de la DSI. J'ai dû récupérer les projets et les équipes pour redonner une dynamique aux projets. Le suivi de projet et l'avancement de projet était à l'état d'abandon. J'ai dû remettre en place les rituel SCRUM pour redonner un bon dynamisme aux projets. Et qu'il répondre correctement à la demande client.

Contexte / Migration d'anciennes simulations développées en Silverlight vers ANGULAR en méthodologie SCRUM.

Réalisation & résultats / Management de l'équipe et mise en place d'une stratégie de fonctionnement interne.  Conduite au changement.  Gestion de budget.  Responsable de 4 développeurs et pilotage de 6 projets en simultanés.  Comité de pilotage.  Gestion des risques.

 Définition d'une stratégie  Mise en place de process et d'une méthodologie Agile : SCRUM.  Gestion & réorganisation de l'équipe R&D.  Mise en place d'ateliers pour valider les futurs outils.  Réintégration des décideurs dans les projets.  Mise en place de ROAD MAP et de plannings.  Restauration d'un dialogue entre l'équipe et le client.  Définition, distribution et priorisation des nouvelles tâches.  Gestion et suivi du backlog, création des Features et user stories.  Rédaction de la documentation sur les projets.  Garant du respect des nouvelles règles instaurées.  Organisation d'un développement en mode TDD.  Mise en place de l'intégration continu du nouvel outil.  Revue, démo et planning poker des sprints.  Calcul de la vélocité des projets.  Réalisation des entretiens des nouveaux arrivants au sein de la DSI.  Transmission de connaissances à un nouvel interne.  Redéfinition de la gestion d'identité des nouveaux système (IAM).  Test et recette interne.  Accompagnement à la recette.

Création d'un société EURL afin de pouvoir faire ma carrière et pour pouvoir faire mon travail de freelance