Jean-François Moinard

Management de transition du poste de Directeur Administratif et Financier, dans un contexte de rachat et de changement de système d'information.

Supervision de la production comptable et fiscale, interlocuteur de la direction financière de l'actionnaire, des Commissaires aux Comptes et des contrôleurs fiscaux.

Management de l'équipe comptable (2 personnes).

Participation au transfert du système comptable vers celui de l'actionnaire principal.

Elaboration du budget 2021.

Depuis janvier 2019 : Expert-comptable et Management de transition de directions administratives, financières, comptables…

Toutes missions d’expertise comptable classiques notamment de présentation des comptes annuels, avec la possibilité d’y intégrer l’assistance à la mise en place d’un contrôle de gestion opérationnel à finalité de pilotage de l’activité.

Assistance maîtrise d’ouvrage de projets informatique de gestion (type SAP)

Formateur en école de commerce : comptabilité, fiscalité, analyse financière et contrôle de gestion

Réalisation, à la demande de la Direction Générale du groupe, de missions transverses stratégiques à valeur ajoutée, participation aux projets de développement et en liaison avec le Département d’audit interne et la Direction Administrative et Financière, assurer la surveillance de la production périodique des comptes et documents financiers, notamment à but de pilotage et de contrôle de la gestion. Rattachement hiérarchique au Directeur Délégué à la Direction Générale, membre permanent du Comité de Suivi Groupe (codir).

Missions réalisées : - Assistance permanente au pilotage du contrôle de gestion : rédaction des lettres de cadrages budgétaires, suivi des reportings mensuels consolidés groupe, des budgets et participation/animation aux « Business Reviews », reprévisions - Participation aux Conseils d’Administration de NRJ Group ayant une nature financière - Participation aux projets de développement, d’acquisition ou de cession, constitution et direction d’équipes d’interventions internes ad hoc (DRH, Directeur juridique, responsable droit des sociétés..) en vue de la participation aux data room. - Pilotage des projets de réduction de coûts et audits internes liés - Assistance au pilotage de la fonction achats

- Membre du Comité de Pilotage (représentant de la DG) du déploiement réussi tant en terme de délais que de coûts de la solution SAP à la filiale de commercialisation des espaces publicitaires locaux (environ 60 M€ CAHT +400 collaborateurs)

- Rédaction des avenants de rémunération variable des Directeurs délégués et assistance à la rédaction de ceux des principaux managers, interlocuteur du Comité des Nominations et des Rémunérations (émanation du Conseil d’Administration).

- Membre du comité exécutif de comédies musicales (Le Roi Soleil, Cléopâtre, 1789 Les amants de la Bastille) en collaboration avec les producteurs exécutifs externes. - Administrateur d’une régie de commercialisation en Suisse - Assistance au pilotage du service des échanges, négociation avec les partenaires externes.

Résultats : Association à la réalisation d’économies, en 18 mois, de plus de 30 M€ sur les charges des activités historiques et centrales