Description

L'émergence des outils IA, la confidentialité de ses propres données, la facturation numérique sont d'autant de sujets qui nécessitent et nécessiteront décisions stratégiques génératrices de projets SI et/ou IT.

Pourquoi ? Parce qu’il est relativement évident que tout le business, les affaires commerciales et tous autres échanges immatériels transitent ou transiteront mondialement sur un réseau de télécommunication. Ainsi « être le premier c’est très bien, le rester est difficile ».

Dans ces perspectives de transformation numérique comme digitale, je suis ce coordinateur fédérateur en mode projet principalement parce que je négocie en respectant le triptyque Délai-Coût-Qualité pour les intérêts de l'entreprise avec les individus qui la composent.

Le LEAN Management et ses outils conforment ma démarche, particulièrement lorsque la "chaine de valeur" fait apparaitre les gains potentiels (chiffrables pour l'entreprise) versus les irritants (points bloquants qui ne sont pas nécessairement imputables à des collaborateurs).

Mêmes les fortes problématiques SI/IT n’échappent pas à cette maxime: « Savez-vous comment on mange un éléphant ? … Simplement en le découpant en morceaux suffisamment petits ».

Industry field of expertise

Languages

French
Native or bilingual
English
Conversational

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 50km)

TDF
RESPONSABLE SI / ANALYSES & MÉTHODES
TELECOMMUNICATIONS
July 2023 - January 2026 (2 years and 6 months)
Pilotage de l'amélioration continue: analyser les axes de performance dans les processus de réception/stockage, anomalies/litiges, pannes et emballage Co-gestion de la transformation outils SI (guichet des demandes, WMS) de la Logistique (expression de besoin, projets, KPI)
KPIs and Metric Definition and Monitoring Change Management Système d'information Lean management Digital Transformation
TDF - Fibre_RIP
RESPONSABLE AUDIT ET QUALITÉ
TELECOMMUNICATIONS
March 2021 - June 2023 (2 years and 3 months)
Budgétisation des ETP par secteur géographique (optimisation efficiente du plan de charge par zone de déploiement) Support et animation de l'équipe : Audit/recette sur les zones de déploiement Pilotage des projets transversaux Qualité sur tous les RIP_TDF: rapport d'avancement et benchmark de la sous-traitance avec les HA (contrôle de travaux, génie-civil)
Gestion de projet IT Fibre optique Analyse de risques Management d'équipe Gestion de projet AMOE
FTTH / OUTILS SI FTTH
CHEF DE PROJET PRODUCTION
April 2020 - February 2021 (10 months)
TDF - Fibre_RIP / Budget RIP_VDLF 300 M€
Pilotage du redémarrage de la production Ftth: + 500% (prises Ftth) Gestion des avancements des constructeurs FttH(fournisseurs) du RIP_VDLF: reporting des rapports d'avancement par secteur Coordination et fédération des équipes : BE/Ing. Déploiement, Audit
suivi de production Industrialisation Système d'information Support commercial Esprit d’équipe