About Jean-Christophe
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- MayolyProgram Director D365 & IT TransformationPHARMACEUTICALS INDUSTRYSeptember 2023 - Today (2 years and 9 months)Île-de-France, FranceContexte : Fusion/Acquisition (M&A), sortie critique de TSA (Transitional Service Agreement), environnement Pharma international.
- Direction de Programme D365 F&O (Budget > 10 M€) : Pilotage d'une "Task Force" de 40+ collaborateurs (internes, éditeurs, freelances). Gestion des arbitrages budgétaires et calendaires face aux enjeux financiers du M&A (pénalités TSA)
- Redressement & Déploiement International (10 pays) : Reprise en main critique du lot Europe (Italie, CEE) avec sécurisation du Go-Live en 2,5 mois. Pilotage du déploiement Core Model sur l'Asie (Chine, Vietnam, Singapour) et la France
- Pilotage de la Conformité GxP & CSV (GAMP 5) : Définition de la stratégie de validation (VMP) et supervision du cycle en V (URS, IQ, OQ, PQ) pour les flux critiques. Garantie de l'intégrité des données (Data Integrity) et conformité aux standards (Audit Trail, E-signatures)
- Risk Management & Audit Readiness : Mise en œuvre d'une approche Risk-Based pour les contrôles de changements (Change Control & Analyse d'Impact). Succès des audits (France, Pologne, Roumanie) via la production des preuves formelles (Validation Reports, Matrices de traçabilité)
- Architecture & Migration : Pilotage de la migration complexe des données (Legacy SAP vers D365), paramétrage avancé du WMS et définition des matrices de sécurité (Segregation of Duties)
- Vendor Management & TMA : Négociation contractuelle de la TMA (économie de 10% sur les TJM vs budget) et transition vers un modèle hybride (Forfait + Régie plafonnée)
- Transformation DSI & Centre de Compétences : Scale-up de l'organisation IT post-fusion. Création du Centre de Compétence ERP : recrutement de 7 experts et internalisation de la maintenance pour réduire la dépendance intégrateur
Environnement : Dynamics 365 F&O, Power Platform (BI/Automate), Azure DevOps, Talend, FuturMaster, Validation GxP - Manpower GroupProgram Director & Digital TransformationLOGISTICS AND SUPPLY CHAINNovember 2018 - June 2023 (4 years and 7 months)Île-de-France, FranceContexte : Filiale de 250 collaborateurs. Remplacement d'un système propriétaire obsolète, standardisation de l'offre et migration Cloud.
- Pilotage de la Refonte SI (End-to-End) : Gestion du cycle complet, de la phase amont (rédaction du cahier des charges, pilotage de l'appel d'offres et sélection de la solution/éditeur) jusqu'au déploiement final
- Direction de Projet (Budget < 5 M€) : Mise en œuvre de l'écosystème Salesforce / Azure / WMS Reflex. Pilotage d'une équipe hybride de 20 collaborateurs (internes, freelances, intégrateur) et gestion de la relation éditeurs
- Architecture Cloud & Modernisation : Pilotage de la bascule technique stratégique ("Move-to-Cloud") vers l'écosystème Azure/Salesforce et décommissionnement des serveurs On-Premise
- Gouvernance & Leadership Transverse : Animation des ateliers de Solution Design par streams et arbitrage des conflits stratégiques (CEO Filiale vs Direction Groupe) via une comitologie structurée
- Performance Opérationnelle & ROI : Optimisation des tournées Field Services et digitalisation complète des techniciens sur tablettes/mobiles. Réalisation d'une économie de 15% sur les coûts d'approvisionnement matériel
- Transformation Agile & Coaching : Conduite du changement méthodologique (Coach Agile). Implantation de la méthode Kanban et des rituels associés pour aligner l'entité sur les standards du Groupe
Environnement : Salesforce, Microsoft Azure (Cloud), WMS Reflex, Talend, ServiceNow, Jira (Kanban) - CAPGEMINI (Client : RENAULT NISSAN MITSUBISHI)Engagement Manager & Team ManagerAUTOMOBILEFebruary 2016 - October 2018 (2 years and 8 months)Île-de-France, FrancePériodes : 2016 – 2018 & 2011 – 2013Contexte : Filiale de 250 collaborateurs. Remplacement d'un système propriétaire obsolète, standardisation de l'offre et migration Cloud.
- Pilotage de la Refonte SI (End-to-End) : Gestion du cycle complet, de la phase amont (rédaction du cahier des charges, pilotage de l'appel d'offres et sélection de la solution/éditeur) jusqu'au déploiement final
- Direction de Projet (Budget < 5 M€) : Mise en œuvre de l'écosystème Salesforce / Azure / WMS Reflex. Pilotage d'une équipe hybride de 20 collaborateurs (internes, freelances, intégrateur) et gestion de la relation éditeurs
- Architecture Cloud & Modernisation : Pilotage de la bascule technique stratégique ("Move-to-Cloud") vers l'écosystème Azure/Salesforce et décommissionnement des serveurs On-Premise
- Gouvernance & Leadership Transverse : Animation des ateliers de Solution Design par streams et arbitrage des conflits stratégiques (CEO Filiale vs Direction Groupe) via une comitologie structurée
- Performance Opérationnelle & ROI : Optimisation des tournées Field Services et digitalisation complète des techniciens sur tablettes/mobiles. Réalisation d'une économie de 15% sur les coûts d'approvisionnement matériel
- Transformation Agile & Coaching : Conduite du changement méthodologique (Coach Agile). Implantation de la méthode Kanban et des rituels associés pour aligner l'entité sur les standards du Groupe
Environnement : Salesforce, Microsoft Azure (Cloud), WMS Reflex, Talend, ServiceNow, Jira (Kanban)
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