Jean-Baptiste Guthertz

Reporting to the shareholders and the CEO, my mission is to enable the growth of a company from 150M to 250M. Manage IT, data, IS and the product. Managing the digital transition of a company with 650 employees and 15 years of existence. Strategy, Process, and recruitment are the main focus.

L'entreprise a lancé une application mobile de divertissement qui a été téléchargée plus de 200 000 fois. Sous la responsabilité du PDG, ma mission consistait à recruter une équipe pour créer de toutes pièces l'application web qui remplacerait l'application mobile.

Objectifs principaux :

- Auditer le code, construire la feuille de route, gérer les projets, gérer le produit.

- Recruter et manager 7 personnes

- Challenger l'entreprise pour l'aider dans sa croissance

- Mettre en place la monétisation (affiliation, sondages, offerwalls, coregistration, publicités, premium...)

Principales réalisations :

- 0 à 1000 DAU

- Mise en place de 7 façons de monétiser l'application

- Livraison du produit dans les délais prévus par la feuille de route

La prochaine étape est la levée de fonds pour atteindre 10k DAU.

Clone crée une marque de restaurant virtuel pour une plateforme comme uber eats. Clone est l'entreprise à la plus forte croissance en France en 2023. Rattaché au CTO, mon travail consistait à l'aider à faire grandir l'équipe et à gérer les projets jusqu'à ce que l'équipe soit suffisamment nombreuse.

Objectifs principaux :

- Transformer les processus métiers en outils informatiques

- Concevoir l'ensemble du système automatisé

- Aider le directeur technique à faire passer l'équipe de 0 à 15 personnes.

Principales réalisations :

- Création de 3 outils pour automatiser les processus

Raison du départ : J'étais là pour aider sur demande jusqu'à ce que l'équipe soit suffisamment grande. Une fois cette étape atteinte, je ne voulais pas être à plein temps car j'étais également impliqué dans le projet Yoodoogood.