Jean-Baptiste Aubourg

Au sein de la DSI Core, je suis le Responsable du Domaine IT Finances.

Dans un contexte challengeant de bascule vers SAP de la comptabilité et d'un plan stratégique au niveau groupe pour générer de la croissance, mes principales missions sont les suivantes :

- Management direct de l’équipe produit (5 POs, 1 chef de projet) et de 2 QA

- Management opérationnel de l’équipe SI Finance (organisation de l’équipe, échéance/MEP importante

- Pilotage économique du domaine finance (suivi du consommé des projets)

- Gestion et suivie des relations commerciales avec les entreprises partenaire

- Management des parties prenantes sur l’ensemble des projets en cours sur le domaine

- Définition et suivi de l’exécution de la roadmap IT Finance

- Membre du CODIR DSI CORE, je participe au suivi et la stratégie IT au niveau CORE en lien avec les autres responsables de domaine

- Suivi du run opérationnel (incidentologie / clôture comptable / demande spécifique des commissaires aux comptes)

Résultats significatifs de l'équipe au cours de la période :

- Augmentation progressive de la taille de l'équipe de 15 à 25 personnes. Adaptation des processus et de l'organisation.

- Amélioration des relations avec le métier sur le support opérationnel, notamment lors des clôtures semestrielles et annuelles.

- Bascules progressives de 6 sociétés du groupe sur SAP S4 HANA CLOUD.

- Passage à l'échelle de l'offre de magasin affilié (de 2 magasins en juin 2023 à 8 magasins en juin 2024)

- Migration réussie de la récupération des journaux de paiement CB sur le WEB et dans les magasins

- Fiabilisation de la récupération des journaux PayPal

Délivrer des produits à forte valeur en ayant à cœur que leur empreinte sociale et environnementale reste la plus faible possible

1. On se rencontre afin que vous me partagiez votre ambition et là où vous en êtes aujourd'hui

2. On regarde l'ensemble de votre cycle produit

3. On regarde là où sont présentes les plus grosses frictions et les plus gros impacts 4. On sélectionne ensemble les 3 problématiques qui les plus prioritaires et on coconstruit avec vos équipes des solutions concrètes d'amélioration

5. On fait le point quelques mois après pour voir ce que cela a donné et on itère si besoin

QOS Energy est l'un des leaders du monitoring d'asset énergie renouvelable (solaire, solaire + stockage, éolien). De l'acquisition des données produites par tout type de device, à leur restitution dans des cockpits de pilotage en passant par un système d'alerte, les problématiques des exploitants et mainteneurs de centrales électriques renouvelables sont nombreuses.

Le produit, Qantum, est l'outil indispensable pour nos utilisateurs qui ont besoin de connaître en permanence l'état de fonctionnement de leurs infrastructures. Dans une organisation comprenant 3 product team autonomes, je suis Product manager de l'une des 3 squads. Nous sommes 6 développeurs, 2 fronts, 2 backend et 2 ops, un QA et scrum master. Je suis en charge de l'ensemble des phases du produit, de la user research jusqu'au go to market en passant par le delivery, mon quotidien est rythmé par les phases suivantes :

- Planification et exécution des phases de recherche utilisateurs sur les axes stratégiques de la vision de l'entreprise (interview utilisateurs, survey,

- Définition des objectifs et de la stratégie pour résoudre les problématiques identifiées avec les bons okr à suivre.

- Construction de prototypes pour valider les hypothèses

- Découpage et priorisation des features à délivrer +suivis du delivery

- Suivi de l'activation des nouvelles features

- Adaptation des solutions suite aux feedbacks des utilisateurs En plus de la parti opérationnelle , je participe activement à l'amélioration de nos pratiques sur tous les domaines du product management

- Amélioration de la connaissance des comportements de nos utilisateurs via le déploiement de hotjar

- Accompagnement du leadership sur la mise en place de pratiques pour généraliser la discovery

- Augmentation sur un changement de paradigmes progressif sur la mise en place d'une roadmap de features à une roadmap de problématiques

- Diffusion de la culture produit