Jean Toselli

Cofondateur et dirigeant de La Cantine des Talents, une entreprise spécialisée dans l’acquisition et la préqualification de talents sur des métiers en tension.

J’ai conçu et structuré une approche innovante combinant stratégie d’acquisition digitale, tunnels de conversion et préqualification avancée, inspirée des méthodes du e-commerce et de la lead generation.

Mon rôle couvre à la fois la vision stratégique, la structuration des offres, le pilotage de la performance et l’accompagnement des équipes RH de nos clients.

Résultats observés sur certaines campagnes :

Cette expérience m’a permis de développer une forte expertise sur les enjeux de croissance, de priorisation stratégique et de prise de décision, aujourd’hui mobilisée dans mes missions de conseil et de coaching auprès de dirigeants.

Cofondateur de F9 Agency, une agence spécialisée dans la structuration et le pilotage de stratégies d’acquisition digitale orientées performance.

J’y ai accompagné des dirigeants et équipes marketing sur la définition de leur stratégie d’acquisition, le cadrage des priorités, la lecture de la performance et les arbitrages business liés à la croissance.

Mon rôle portait principalement sur la vision stratégique, la structuration des offres, la relation client et le pilotage global des dispositifs d’acquisition, en lien avec des experts opérationnels.

Cette expérience m’a permis de développer une forte capacité à analyser des business models, identifier les leviers de croissance pertinents et aider les décideurs à prendre des décisions éclairées, compétences aujourd’hui mobilisées dans mes missions de conseil et de coaching.

Première expérience structurante au sein de Making Science, agence spécialisée dans la performance digitale, où j’ai développé une maîtrise approfondie des plateformes publicitaires et de l’analyse de la donnée.

J’y ai piloté des dispositifs d’acquisition sur Google Ads et Facebook Ads, avec une approche très orientée analyse de la performance, lecture des chiffres et interprétation business des résultats.

J’ai accompagné des comptes de référence tels que Intersport (jusqu’à 200–300K€ de budget média mensuel), Kusmi Tea ou Hager Services, en construisant des analyses claires, des recommandations stratégiques et des arbitrages basés sur la donnée.

Cette expérience m’a permis de développer une forte capacité à faire parler les chiffres, transformer des données complexes en décisions actionnables, et poser les bases de mon approche actuelle : moins d’actions, plus de vision stratégique et de sens business.