About Jawad
Vous cherchez à piloter votre activité avec plus de visibilité, structurer vos décisions financières et faire monter en performance vos équipes ?
J’accompagne les entreprises sur leurs enjeux financiers et business, avec une approche à la fois analytique, opérationnelle… et managériale.
Au-delà des chiffres, mon rôle est aussi de structurer, cadrer et faire avancer les équipes pour transformer les analyses en résultats concrets.
Ce qui me différencie ?
Une capacité à faire le lien entre finance, stratégie et terrain. Je ne me limite pas à produire des analyses : je pilote, j’organise et j’accompagne la mise en œuvre pour améliorer durablement la performance.
J’interviens notamment sur :
– Analyse de performance financière (rentabilité, marges, coûts)
– Mise en place et pilotage de KPI et outils de suivi
– Structuration et accompagnement des équipes (finance / opérationnel)
– Aide à la prise de décision stratégique
– Organisation et optimisation des process internes
Côté livrables, je propose :
– Tableaux de bord clairs et exploitables
– Recommandations financières et plans d’action
– Outils de pilotage et modèles de suivi
– Accompagnement managérial et suivi des équipes
Mon objectif : vous apporter de la clarté, sécuriser vos décisions et faire progresser à la fois votre performance… et votre organisation.
Si vous cherchez plus qu’un exécutant, mais un véritable partenaire pour piloter votre activité, échangeons.
English
Native or bilingual
Spanish
Fluent
Can work on-site
Paris (up to 50km)
Experience
- FOOTKORNERDirecteur de centre de ProfitSeptember 2020 - March 2026 (5 years and 6 months)
Pilotage financier & performance
• o Élaboration des BP sur 3 ans pour les deux magasins, puis construction et suivi des budgets annuels associés (P&L, cash flow, stocks).• o Optimisation des marges via pilotage du mix produit et gestion des achats.• o Gestion de la trésorerie et arbitrage des investissements• o Suivi et analyse des KPI commerciaux et financiers• o Mise en place d'actions correctives suite aux écarts budgétairesStructuration & optimisation
• o Optimisation du BFR via pilotage des stocks• o Amélioration de la rotation des stocks Mise en place de procédures de contrôle interne• o Identification et recrutement de profils, formation et développement d'une équipe de 7 collaborateurs (passage à 14 collaborateurs avec le 2éme point de vente) - Synvance GroupeConsultant Finance SeniorCONSULTING AND AUDITSSeptember 2017 - April 2019 (1 year and 7 months)Paris, FranceDiverses missions au sein des départements Finance ou Projets de grands groupes tels que FNAC-DARTY, Essilor, Auchan et Elis-Berendsen. Ci-dessous quelques missions réalisées.• o Refonte d'un modèle de pilotage budgétaire : Recueil des besoins sur la base des processus existants (Budget et Réalisé) et conception d'un modèle cible : préparation, animation et comptes rendus des ateliers de conception.• o Cadrage d'une roadmap SI Performance.• o Étude et implémentation d'un système RPA (UiPath)• o Définition de la roadmap post intégration d'une nouvelle entité, pour faciliter le regroupement des fonctions de contrôle de gestion.
- Autodistribution (groupe PHE)Responsable Contrôle de gestion / DAF intérimaireAUTOMOBILESeptember 2015 - September 2017 (2 years)Paris, FranceSupervision de la performance AD Poids Lourds 250M€ de CA – 7 Business Units (60 Garages et 200 points de ventes)
Responsable contrôle de gestion
• o Supervision et analyse des clôtures mensuelles.• o Leader dans un projet d'implémentation et d'amélioration d'ERP ainsi que d'implémentation d'un outil de Business Intelligence (MicroStrategy).• o Participation à l'harmonisation des process opérationnels.• o Mise en place de nouveaux KPI Financiers/Opérationnels pour fiabiliser et améliorer la mesure de la performance.• o Analyse mensuelle des résultats zone (P&L, BS) et revue mensuelle business avec tous les directeurs générales de zones.DAF Intérimaire (Pas de DAF entre Janvier 2016 et Septembre 2016).
• o Supervision de la production des P&L de toute la filiale Poids Lourds avec les 5 Business Units• o Challenge sur les performances opérationnel et financier des directeurs de BU• o Participations actifs aux CODIR de la direction Poids Lourds• o Challenge des hypothèses commerciales et opérationnels des BU• o Management de l'élaboration des budgets, des forecast et reforecast auprès de toutes les directions de BU.• o Transmissions des dossiers à la nouvelle DAF et formations aux outils groupe
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Education
- MasterEcole Supérieure de Commerce de Montpellier2012Master
- Bachelor of Business ManagementYunnan University of Finance & Economics2010Bachelor of Business Management