Jarka Houssin

Mission : structurer et développer une PME du solaire pour aider les entreprises à réduire durablement leurs coûts d’énergie et gagner en autonomie grâce au PV et au stockage (BESS).

Transformation & structuration

•Transformation d’une start-up familiale en PME structurée : gouvernance, montée en compétences, qualité et performance.

•Définition des rôles du COMEX, recrutements clés, politique RH, attractivité, rétention, CSE.

•Revue et sécurisation des contrats stratégiques : force de vente externe, développement, EPC.

•Mise en place des processus opérationnels & financiers et pilotage des risques pour atteindre la certification ISO.

•Déploiement d’un ERP projet & comptabilité (Odoo)

Développement commercial & modèle économique

•Conception et déploiement de projets hybrides PV + stockage (BESS) et pilotage de l’évolution du modèle commercial vers l’autoconsommation

•Résultat : 27 MW de projets prêts à mise en service en 2025, vs 2 MW en 2024, illustrant un changement d’échelle majeur dans la capacité d’exécution.

•Structuration du Pôle Opération pour instaurer un pilotage A-Z des projets : compréhension précise du besoin client, exécution on time, maîtrise des coûts, des délais et de la qualité.

•Renforcement de la présence terrain et montée en exigence sur la sécurité, afin de sécuriser les chantiers, anticiper les risques, améliorer la réactivité et renforcer la proximité client.

•Structuration de la fonction Achats et création d’une base de sous traitants.

Finance

•Construction de la fonction Finance : controlling, trésorerie, reporting, budget, pilotage des flux.

•Financement des besoins CAPEX via crowdfunding, dettes corporate et financements projets.

•Préparation d’une levée equity et adaptation de la stratégie de financement.

•Relations banques & investisseurs.

Mission : structurer et transformer une entité en forte croissance, fiabiliser la donnée financière, piloter un périmètre complexe (>700 entités) et faire de la Finance un partenaire stratégique du business.

Transformation de l’entreprise

•Membre du Codir, contribution au plan de transformation 2021 : structuration des processus, outils et organisations pour faciliter l’intégration dans le Groupe ENGIE.

•Recentrage stratégique : choix technologiques, positionnement marché et clients.

•Définition du business model : trajectoire de développement (organique / M&A), partenaires, structure capitalistique, modes de financement.

Transformation Fonction Finance

•Construction d’une fonction Finance performante avec une posture business partner.

•Structuration des processus : trésorerie, controlling, FP&A, consolidation, contrôle interne

•Pilotage d’un périmètre complexe : >700 entités juridiques, large scope de services.

•Implémentation réussie de SAP S/4Hana et de l’outil de performance Board.

Pilotage financier

•Reporting Groupe, budget, plan moyen terme, suivi du plan de performance.

•Fiabilisation et production des comptes French GAAP (>700 entités), consolidés IFRS pour investisseurs et banques.

•Opérations financières : comités d’engagement, financements externes, cessions de projets.

•Asset management : gestion contractuelle et financière d’un parc de 3,5 GW, analyse de production, reporting actionnaires, stratégies d’exploitation (repowering, démantèlement).

Management

•Management de 60 à 100 collaborateurs sur 6 sites, dans un environnement matriciel (DG ENGIE Green / CFO Renouvelables Europe).

•Conformité : santé & sécurité, éthique, gestion financière et comptable.

•Pilotage de la campagne de risques (contrôle interne).

•Représentation auprès des instances de gouvernance, du CSE, des auditeurs, des banques et des investisseurs.

Mission: piloter la performance financière d’un périmètre international (US, UK, Chili, Pérou, France), assurer le dialogue de gestion entre l’ExCom Groupe et les directions locales.

•Supervision des business units internationales et interface entre l’ExCom Groupe et les CEO/CFO locaux ; pilotage des business reviews, construction budgets, second regard sur les dossiers d’investissement.

•Implémentation d’outils EPM pour homogénéiser la donnée et fiabiliser les analyses financières.

•Déploiement d’une culture orientée cash pour optimiser la gestion de la trésorerie.