Ja Ques Sedlak

• Suez souhaitait renforcer les compétences en matière de gestion afin d'améliorer les performances financières du contrat.

• Mon rôle était de gérer les formations et de conduire un plan de réduction des coûts (réalisé) dans la région de Paris Sud par la réduction des contrats avec un soutien interactif entre les agences et l'amélioration du contrôle des activités .

• La mine Frontier extrait et produit 10 000 tonnes de cuivre par an. Elle est située dans le sud de la RDC, au Katanga, sur la ceinture de cuivre, à la frontière zambienne. Elle appartient à ERG, une société kazakhe, et est gérée par le siège africain à Johannesburg. Le personnel multiculturel de la mine a constitué un beau défi de communication.

• Mon rôle était de cartographier, de comprendre et de trouver les domaines à améliorer, de transformer les indicateurs de performance clés et de suivre les actions entreprises par la direction des opérations à tous les niveaux.

• D'un point de vue technique, il couvre l'extraction et les opérations de l'usine, ainsi que la maintenance correspondante. L'aspect de la chaîne d'approvisionnement devait également être améliorée, en raison de l'isolement de la mine.

• Saur est la deuxième entreprise française dans ce domaine. L'objectif est d'améliorer la fiabilité et l'efficacité des installations de réseaux d'eau en transformant la maintenance non planifiée en maintenance planifiée et en optimisant la main-d'œuvre.

• Il s'agit tout d'abord de collecter des données pour montrer aux communautés que les installations sont correctement entretenues, puis de réduire les coûts de panne ou d'incidence.

• L'objectif est de garantir la satisfaction des clients et la rentabilité des contrats.