Jan Lassalle

• • Management et pilotage de deux équipes (Build & Run), dans un environnement hybride (centre de service & assistance technique)

• • Coordination opérationnelle des activités : priorisation, allocation des ressources, suivi de la charge et de la consommation budgétaire

• • Mise en place d'une organisation cible visant à rendre les équipes autonomes et responsabilisées

• • Définition et déploiement d'un processus de gestion des incidents

• • Structuration du processus de Release & Delivery

• • Industrialisation des pratiques de test avec l'implémentation de l'outil ALM Octane

• • Pilotage des actions d'amélioration continue : identification des pain points, réduction des incidents récurrents, accompagnement des équipes dans la résolution durable des problèmes

• • Amélioration des pratiques de développement : → Mise en place de Gitflow →

Optimisation des performances et qualité du code

• • Conduite de la transformation des équipes Build & Run vers un modèle plus agile et collaboratif

• • Mise en place d'outils de pilotage : suivi de l'activité, contrôle des saisies, reporting budgétaire à destination de la direction

En charge des interfaces avec les SI externes

• • Définition des besoins d'interconnexion des SI en contact avec les

partenaires externes (clients ou autres partenaires de nos clients)

• • Etude fonctionnelles en partenariat avec les architectes fonctionnels et

techniques

• • Documentation fonctionnelle à destination des équipes de développement

• • Suivi de l'avancement avec les PO en charge des développements

• • Validation des développements

• • Pilotage des recettes avec les partenaires impliqués

• • Définition d'un catalogue d'api publiques pour ce SI

• • Pilotage de la définition de la cible architecturale cible

• • Accompagnement des équipes produit sur les aspects d'architecture fonctionnelles en partenariat avec les architectes

• • Pilotage de la mise en place de schémas d'échanges de données standardisés entre les différents micro-services du produit

• • Pilotage de la mise en œuvre de la transformation du produit vers cette cible architecturale

Mission de pilotage de la passation entre 2 intégrateurs Salesforce intervenant sur la partie Sales du produit Starfleet New Generation

• • Organisation de la passation d'un intégrateur Salesforce vers un nouveau

• • Pilotage et suivi de l'avancement de la passation

• • Reporting régulier au comité de direction