Jacques Dufossé

Rationaliser l’architecture data, définir la gouvernance et bâtir un référentiel commun

Objectif :

Offrir une visualisation cartographique des impacts liés à des crises (comme la crise sanitaire) et des dynamiques socio-économiques à l’échelle territoriale. Programme (3 mois) : rationalisation de l’architecture data et de ses règles de gouvernance, définition de la stratégie de gestion des données, propositions méthodologiques et techniques pour une donnée disponible, qualifiée, complète et comparable, élaboration d’un planning de transformation et de création sur 3 ans et mise en place d’un référentiel de données.

Le résultat :

Une feuille de route data sur 3 ans et un référentiel commun, socle d’une donnée gouvernée et comparable à l’échelle du groupe.

Explorer et évaluer les opportunités d’optimisation des achats et des consommations d’énergie

Le défi :

Avec 15 000 sites en gestion et le déploiement en cours des compteurs Linky, SAUR mène en parallèle une réflexion sur une démarche globale d’achat d’électricité et des actions de réduction des consommations — face à une multitude d’opportunités et une grande diversité d’offres.

Notre approche :

Échanges bilatéraux et ateliers avec les acteurs concernés (Achats, Métiers, DSI) pour identifier les données / SI et cibler les opportunités, puis récupération et exploration des données recensées, évaluation des opportunités et atelier de priorisation — une mission d’étude, de conseil et d’accompagnement (1 mois) pour le service Achats.

Le résultat :

Des gisements d’économie évalués et priorisés sur l’ensemble des fonctionnalités : environ 1,1 M€/an et 170 jours/an de temps gagné.