Issam Mhamedi

Portefeuille projets d'urbanisation : gestion d'obsolescence, upgrade technique et applicatif et migration du parc applicatif vers le socle hyperconvergé Nutanix :

- Projet d'upgrade de tous les ERPs de la banque et migration vers Nutanix

- Définition et validation de l'architecture HA de tous les composants (base de données, middleware, ordonnanceur…)

- Validation des prérequis

- Gestion, planification et approvisionnement des différents environnements

- Migration des bases de données depuis Oracle vers Postgresql

- Mise en place d'ordonnanceur (active MQ artemis)

- Mise en place d'authentification forte (keycloak)

- Migration de websphere vers JBOSS

- Upgrade des OS

- Upgrade des middlewares obsolescents

- Architecture et mis en place de la chaine CI/CD (Devops)

- Architecture et pilotage de la réécriture des applications développées en interne avec les patterns microservice

Mise en place de l'entité d'architecture d'entreprise :

- Définition des principes, objectifs et moteurs informatiques.

- Élaboration de cartes des capacités et des processus.

- Mise en place d’un cadre d’architecture d’entreprise.

- Modélisation de l'architecture informatique : flux internes et externes, technologies d’échange, à l’aide d'Archi.

- Gestion du référentiel sous Mega HOPEX

- Inventaire des applications, des technologies et des roadmaps des fournisseurs.

- Modélisation des architectures cibles et de transition en adéquation avec les orientations stratégiques.

- Participation aux revues du schéma directeur.

Définition des orientations technologiques de la banque :

- Cloud

- Middleware, SGBD & OS

- Données

- Sécurité

- Modularisation des SI

- Ouverture des SI

- Open Source

- Réseau

- Production IT

- Poste de travail

- Industrialisation des tests

- Conduite de l'étude de la planification de la capacité des VMs, la taille et l'optimisation ainsi que la sécurité des accès

- Analyse des tendances et identification des technologies émergentes et des opportunités d'évolution des systèmes

- Suivi de la Roadmap des technologies et définition de la feuille de route des upgrades technologiques

- Suivi des normes et standards des technologies

- Encadrement des chefs de projets fonctionnels

- Suivi des prestataires

- Animation des comités de pilotage de projets d'urbanisation

- Pilotage des équipes internes et de l'infogérant dans la réalisation des projets

- Supervision, en lien avec les correspondants métiers, des tests et la recette des solutions

- Garantie de la conformité des livrables

- Organisation de la mise en production

- Suivi des coûts et des délais

- Rédaction de cahiers des charges

Projets réalisés : Chef de projet pour la mise en place du nouveau SI Bancaire OLYMPIC au sein de la CDG et CDG Capital : Depuis Janvier 2011. Mise en place des échanges avec L'ASIMT au sein de la CDG : D'Avril 2010 à Décembre 2010. Chef de projet pour le développement d'une application de gestion de la clientèle de la banque privée rattachée à CDG Capital : De Septembre 2009 à Mars 2010. Chef de projet pour la mise en place de BAL2 à la CDG et filiales : Octobre 2008 à Juin 2009. Accompagnement de la CAIXA pour la mise en place des procédures bancaires au maroc : De Juin 2008 à Novembre 2008. Mise en place des Echanges des comptes en déshérence entre la CDG et les banques confrères : Mai 2008 à Juin 2008. Echange de données informatisées entre la CDG et la BMCE : De Janvier 2008 à Avril 2008. Mise en place du module des incidents bancaires (SCIP) : De Juillet 2007 à Décembre 2007. TMA (Tierce Maintenance Applicative) : ICBS (Integrated Computerized banking system): Expertise technique, Expertise fonctionnelle, , Gestion de la relation avec l'éditeur, Paramétrages, Développements autour de l'outil, support N2. BP (Outil de gestion bancaire et activité de marché) : Paramétrages, Développements autour de l'outil, N2…