Ini Armande O.

J'aide les entreprises à piloter leurs projets de transformation digitale dans le respect des délais, du budget et des parties prenantes. Forte d'une dizaine d'années d'expérience dans les métiers de la gestion de projet IT, je vous aide à

- Cadrer et structurer votre besoin: spécification,

- Lancer et animer notre projet: kick off, mise en place de rituels agiles ou waterfall,

- Planifier et exécuter: définition et suivi des plans (délais, risques, charge, etc…),

- Communiquer sur le projet: vers le top management, dans les équipes et vers les autres parties prenantes Par ailleurs, je vous conseille dans le diagnostic de votre maturité projet, le choix et l'intégration de votre Système d'information pour la Gestion de projet (PMIS). Prêt à passer à la vitesse supérieure sur la gestion de votre projet? Parlons-en! Compétences clés: MOA, AMOA, PMO, BI, Data, Digital, Chef de projet, Tableau, Microstrategy, Cognos, Power BI

Coordonner la mise en œuvre réussie d'un portefeuille de programmes d'apprentissage numérique conçus pour former, améliorer ou reconvertir des étudiants dans le secteur de la bioProduction en utilisant des médias innovants (jeux sérieux, 3D, réalité virtuelle).

Définir et exécuter les processus de projet, le backlog produit et la feuille de route produit pour atteindre la vision.

Gérer l'équipe à travers le matériel d'intégration, la gestion des connaissances, la priorisation et la communication informelle.

Impliquer les parties prenantes internes et externes à travers des communications formelles, y compris des réunions de la haute direction.

En mission auprès des équipes métier, j'ai assuré la coordination d'une demi douzaine de projets décisionnels visant au suivi de la performance dans les domaines de la Supply Chain, la Finance, et des Services. Quelques réalisations marquantes:

- Coordination des phases de validation du modèle de données: planification, établissement des KPIs, monitoring, suivi d'avancement, communication au top management.

- Livraison de 3+ dashboards analytiques: Etude du besoin, analyse de faisabilité, gestion documentaire, suivi d'exécution, de validation et de livraison

- Définition, formalisation et mise en oeuvre de processus Build-to-Run en accord avec les parties prenantes en mode Agile

- Gestion d'équipe: stand up meetings, suivi de capacité, priorisation et lotissement des travaux

- Gestion des connaissances: mise en place d'une base de données pour l'onboarding et la capitalisation d'expérience sur les projets Compétences clés: PMO, AMOA, BI, Data, Power BI, Jira, Monday.com, Office 365