Description

Vous souhaitez développer, structurer et renforcer votre organisation tout en améliorant la rétention ?

Mes +12 années d’expérience en tant que DRH dans des scale-ups, en France et à l’international, me permettent d’avoir une vision d’ensemble et d’apporter des solutions concrètes et adaptées aux problématiques des petites et moyennes entreprises.

J’accompagne la croissance des organisations en concevant et en optimisant des process qui structurent et améliorent l’ensemble du parcours collaborateur.

Languages

French
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English
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Primarily works remotely

FINOA
HEAD OF PEOPLE & CULTURE
BANKING AND INSURANCE
March 2025 - Today (1 year and 3 months)
DRH | People & Culture | Transformation RH

Problématique : Finoa est une Fintech de 80 collaborateurs en pleine croissance et expansion internationale, mais nécessitait des processus RH solides et évolutifs pour accompagner cette dynamique et renforcer le management et l’expérience collaborateur.

En tant que DRH, je pilote la stratégie RH et consulte sur la structuration et l’optimisation des process, le développement managérial et l’intégration d’outils digitaux pour soutenir la croissance et la performance.

Je consulte, conseille et déplois des outils et process clés pour :

Évaluation de la performance & identification des talents : développement et déploiement d’un process complet pour évaluer la performance et identifier les hauts potentiels.
People Operations : implémentation d’un nouvel outil de paie et de gestion RH (Personio) et amélioration de l’expérience collaborateur de l’onboarding à l’offboarding.

Recrutement & Restructuration : conduite de plans de recrutement et accompagnement lors de restructurations.
Coaching & Développement managérial : accompagnement des managers pour renforcer leurs compétences en leadership et en gestion d’équipes.
Innovation & Analytics RH : intégration d’outils d’IA pour optimiser les processus RH et l’analyse des données, permettant une meilleure prise de décision.
MITTE LABS,
DIRECTOR PEOPLE & CULTURE
AGRICULTURE
October 2022 - November 2024 (2 years and 1 month)
Berlin, Germany
Strategic Planner | People & Culture | HR Transformation

Problématique : Mitte Labs est une entreprise good tech de 60 collaborateurs qui visait une croissance exponentielle, mais ne disposait pas des processus RH clés nécessaires pour soutenir une croissance saine et durable.

Pendant 2 ans, j’ai accompagné Mitte Labs dans sa croissance en structurant les fondations RH pour attirer et retenir les meilleurs talents. J’ai développé un plan stratégique à 1 an, défini des KPI et accompagné le déploiement du framework OKRs autour de quatre axes : attraction des talents, expérience collaborateur, suivi de l’engagement et évaluation de la performance.

J’ai également consulté, conseillé et déployé des outils et process clés pour :

Amélioration du cycle de vie du collaborateur : conseil et déploiement de processus visant à offrir une expérience collaborateur optimale, de l’onboarding à l’offboarding, avec automatisation via SIRH.
Talent Acquisition & Employer Branding : définition et déploiement d’un nouveau processus de recrutement et d’employer branding, permettant la croissance rapide de 60 à 100 collaborateurs en 6 mois.

Suivi de l’engagement collaborateur : définition et déploiement d’outils d’évaluation et d’analyse de l’engagement, accompagnement des managers pour mettre en place des actions à impact concret.
Cycle d’évaluation de la performance et développement des collaborateurs : conception et déploiement d’outils clés pour évaluer efficacement et équitablement la performance tout en soutenant le développement des employés.
Définition et déploiement des valeurs d’entreprise : animation de workshops, création d’outils pratiques pour appliquer les valeurs au quotidien et mesurer leur adoption par les équipes.

Communication stratégique : accompagnement et déploiement de plans de communication lors de restructurations et annonces sensibles.
Mission de conseil
Consultante RH
ENERGY AND UTILITIES
February 2024 - March 2025 (1 year and 1 month)
HR Consultant | People & Culture | Engagement & Développement

Problématique : Dans cette entreprise spécialisée dans les énergies renouvelables, avec une équipe de 30 collaborateurs aucune perspective d’évolution n’avait été formalisée. L’entreprise souhaitait anticiper les risques de départ en évaluant l’engagement et en offrant des perspectives d’avenir attractives.

Pendant ma mission, j’ai accompagné l’entreprise pour mesurer, analyser et renforcer l’engagement tout en structurant des parcours de développement internes.

J’ai consulté, conseillé et déployé des outils et process clés pour :

Évaluation de l’engagement : conception et déploiement de surveys pour comprendre l’attachement et les attentes des collaborateurs.

Plan d’évolution et parcours internes : co-construction de plans d’évolution personnalisés, définition de parcours internes pour renforcer motivation et fidélisation.
Actions concrètes pour valoriser les talents : mise en place d’initiatives et d’outils pratiques pour reconnaître et sécuriser les talents sur le long terme.

Communication et suivi : accompagnement des managers pour déployer les actions et suivre leur impact sur l’engagement et la rétention des collaborateurs.