About Inès
Avec 8 années d'expérience en conseil et audit, j’accompagne mes clients, publics et privés, dans leurs projets de transformation à forts enjeux stratégiques, dans la définition, la mise en œuvre et le pilotage de leurs projets, dans des environnements complexes, multi-acteurs, français et internationaux.
J’ai mené plus d’une vingtaine de projets transverses, du cadrage des réflexions stratégiques jusqu'à leur mise en oeuvre opérationnelle et ai accompagné des grands groupes et ETI.
Parmi les projets clés que j'ai menés :
- Pilotage de l'ensemble des chantiers dans le cadre de la création d'une nouvelle branche d'activité pour un opérateur de service public
- Elaboration du plan de transformation et feuille de route stratégique de la Direction Finance Groupe pour un grand groupe retail
- Mise en place de la méthodologie OKR (Objectifs Résultats Clés) pour un grand groupe pharmaceutique
- Diagnostic stratégique et financier pour une collectivité publique
- Construction du tableau de bord de pilotage du Président Finance-RSE-RH-Opérations pour un opérateur leader des transports
- Diagnostic et recommandations d'optimisations sur la performance de processus : Sales-To- Bill, Source-To-Settle, Record-To-Report, Hire-To-Retire pour des opérateurs de services
French
Native or bilingual
English
Fluent
Spanish
Conversational
Can work on-site
Paris (up to 50km)
Experience
- PMP StrategyManager – Stratégie, Transformation, Pilotage & PerformanceCONSULTING AND AUDITSSeptember 2019 - December 2025 (6 years and 3 months)Paris, FrancePlus de 6 ans d'expérience en conseil en stratégie, transformation & organisation⎈ Pilotage de projets transverses et de transformation à forts enjeux stratégiques auprès des Directions Générales, Stratégiques, Finance, Transformation & RH🚀 Conduite de projets complexes, multi-acteurs, grands groupes et ETI : santé/pharma, IT & services, télécoms, transports, retail, tourisme, logistique, secteur public💡 Principaux sujets d’intervention : plan de transformation, pilotage de portefeuille projets, diagnostic stratégique et financier, gouvernance et culture projet, pilotage de la performance, efficacité opérationnelle et optimisation de processus, évolution d’organisation et conduite du changement
- Deloitte (« Big Four »)Audit comptable et financier "Grands comptes"CONSULTING AND AUDITSSeptember 2017 - August 2019 (1 year and 11 months)Paris, France• Réalisation de missions de commissariat aux comptes (comptes sociaux et consolidés)• Secteurs d'activité : ESN, santé / pharma, infrastructures autoroutières, énergie, fonds d'investissement, tourisme• Clients de tailles variées (PME, sociétés cotées) et différents cycles audités (immobilisations, capitaux propres, trésorerie, clients, fournisseurs, etc.) selon les normes IFRS
- Cour des comptesAudit comptable et financier "Secteur public"CONSULTING AND AUDITSJanuary 2017 - June 2017 (5 months)Paris, France• Réalisation de missions d'audit des organismes de sécurité sociale : audits sur place auprès de plusieurs organisme, rédaction de mémorandums de travail et notes de synthèse, présentations• Rapport d'étape et rapport de certification des comptes du régime général de sécurité sociale : préparation des comités et rédaction• Développement d'une nouvelle filière de stagiaires au sein des équipes de certification et rédaction d'un guide pour les nouveaux arrivants• Veille réglementaire et législative : analyse et synthèse du projet de loi de finances et des évolutions des NEP
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Education
- Master en management et MSc en Finance d'entrepriseAudencia Business School2019
- Semestre d'échange universitaireUniversité Laval2018Semestre d'échange universitaire