Imrane B.

Project M, Transformation Datacenter, IT & Digital

Moves to Paris, Paris

  • 48.8546
  • 2.3477
  • Indicative rate €750 / day
  • Experience 7+ years
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Location and geographical scope

Location
Paris, France
Can work in your office at
  • Paris and 50km around
  • Paris and 40km around

Preferences

Project length
  • Between 3-6 months
  • ≥ 6 months

Verifications

Languages

  • Anglais

    Full professional proficiency

Skills (8)

Imrane in a few words

Gestion de projets IT complexes : Transformation SI/IT - Transformation Datacenters internationaux
Direction de projet IT
Management d'équipe directe et indirecte
Migration ERP
Expérience en management de projets stratégique
Gestion de planning, de budget,de contrats, de fournisseurs, intégrateurs, opérateurs, sous traitants
Accompagnement au changement
Un background technique transverse
Cerifié PINCE 2 Practitioner , ITIL V3, VMware VCP

Experience

Sanofi Aventis Groupe - Sanofi

Pharmaceuticals

Chef de projets infrastructure, transition management et optimisation de Datacenters

January 2015 - June 2016

Réalisations :

- Infrastructure Transition manager, dans le cadre de migrations inter-sites d’applications critiques et de changement de contrat de support fournisseur dans un contexte international, avec respect du planing communiqué et des objectifs définis(Ex:Transition entre HP Allemagne vers Accenture consulting et Accenture inde) .
- Coordination des projets du DSI: Upgrade/Mise en place d’applications (Finance, Industrie etc)
- Conseil en optimisation de Datacenter et décommissionnement de Serveurs.
En charge de :
• Comprendre la situation et les enjeux stratégiques des Clients.
• Coordination des activités de migration vers le nouveau cloud client (NGDC) en collaboration avec le business et les chefs de projets.
• Rédaction de document décrivant les processus des entités de la DSI (Production& Projets)
• Mettre en œuvre ces plans d’actions avec les équipes internes et externes du Client.
• Fédérer et coordonner les différentes équipes Infrastructures et Productiononshore et offshore, L2 et L3(SAP, Windows, Unix/Linus, Réseaux/sécurité, Stockage, Access management, EAI/ETL, Middleware, Ordonnancement (Control M, Vtom) et projets.
• Suivi opérationnel en coordonnant les actions entre les Métiers, les équipes SI (production, exploitation) et les équipes projet avec la collaboration du service qualité (CAB), en préparant et animant des comités (Comité opérationnel, Comité technique, Comité projet, Gestion de crise)
• Garant du respect des processus ITIL, de la planification, du contrôle de la cohérence et de l'étude d'impact de l'ensemble des demandes en cours et de la validation de leur bonne réalisation.
• Produire les livrables nécessaires aux client et fournisseurs.
Environnement :

• Parc de Datacenters hébergeant plus de 7000 serveurs – Pilotage transverse de toutes les équipes techniqueset Projets du SI de SANOFI.

Keolis

Transportation

Chef de projets SI – Infrastructure Transition manager

June 2016 - June 2017


Réalisations :

 Chef de projets technico-fonctionnel SI (Qualité, Coût, Délais)

- Pilotage de projet de refonte de Portail Intranet Collaboratif Groupe et Filiales nécessitant la mise en place de nouvelles solutions à la DSI (Authentification multi-annuaires, Solution interne de récolte des statistiques sur les sites Web , Accès unique aux applications métiers etc).

- Projet de mise en place de la solution PIWIK de récolte des statistiques web.

- Chef de projets technico-fonctionnel infrastructure SI (Technique + Qualité, Coût, Délais)

- Projet de mise en place d’une nouvelle infrastructure ADFS 4.0 et d’un POC pour illustrer et présenter l’expérience utilisateur lors des différents cas d’authentification au portail.
- Validation des SFDs
 Transition manager :

- Transition manager (Juridique, Budgétaire, Technique : Challenger les chefs de projets sur chaque étape de la migration, Fonctionnel : Définition du rétro-planning, RACI, Transfère de connaissance et de service) dans le cadre de relocalisation d’environnements applicatifs critiques et de réversibilité vers le nouveau infogérant.
- Conseil en Transition management, dans le cadre de migration inter-sites de l’infrastructure SIet de changement de l’infogérant - Conseil en optimisation de Datacenter (Projet Kross)
En charge de
• Comprendre la situation et les enjeux stratégiques duclient.
• Organiser et participer aux différentes instances de pilotage de projets et comité de suivi : CAB, COSUI, COPROJ, COPIL et animer les ateliers de conception
• Valider les schémas d’architecture technique
• Concevoir les plannings de réalisation
• Gestion des devis détaillés et des ressources des équipes infogérantes
• Produire les livrables nécessaires aux client et fournisseurs.
• Suivre les déploiements et les différentes mises en production et validation des PVs de recettes
• Participer à l'amélioration continue et à l'industrialisation,
• Gérer les crises et établir des plans d’actions avec des objectifs clairs dans le temps.
• Mettre en œuvre et assurer le suivi des indicateurs d'activité et de qualité de service,
Environnement :

• Parc de Datacenters hébergeant plus de 750 serveurs – Pilotage transverse des toutes les équipes techniques de la DSI, des éditeurset des infos gérants - Microsoft Windows Server 2003/2012R2/2016,7,10, VMWare 5.5 / 6.0, Unix/Linux , ADFS 2.0/3.0/4.0, Active Directory, GPO ,DHCP, DNS, TCPIP, WAF, Proxy, VIP, messagerie Exchange,SMTP
SANOFI : Du 01/2015

Groupe Ymagis

Film & Audiovisual

Chef de projets Infrastructure et sécurité / Directeur de projet ( Transformation Datacenter - Transformation de la téléphonie du groupe)

June 2017 - October 2018

Réalisations : (Méthodologie projet : Agile)
800 / 900 jours/homme

 Pilotage de bout en bout de la migration inter-sites et de la transformation de 2 DATACENTERS (Belgique vers Paris et Paris vers Paris ) (Technique + Qualité, Coût, Délais + Communication et accompagnement au changement)
- Chef de projet Transformation Datacenter (Juridique, Budgétaire, Technique : Challenger les équipes projets sur chaque étape de la migration, Fonctionnel : Définition du rétro-planning, RACI, assurer le transfert de connaissance et de service) dans le cadre :

• D’un projet de migration du Datacenter de Liège en Belgique vers un Datacenter à Aubervilliers en Ile de France
• Et d’un projet de migration du Datacenter à Paris vers un autre Datacenter à Paris

- Changement du cœur de virtualisation cible en passant de VMware 5.5 (la source) à PROXMOX 4 .4
- Migration de centaines d’applications et services vers le nouveau Cœur de virtualisation à Paris
- Documentation et transfert de connaissances

 Pilotage de bout en bout de la Transformation de la téléphonie du groupe sur plus de 20 sites en EU, USA et Maroc (Technique + Qualité, Coût, Délais + Accompagnement au changement)
- Planification et Cadrage du besoin technique et du gain financier par sites
- Négociation et mise en place de nouveaux processus d’achats de matériel (Casques, Deskphones etc) et de refonte du support utilisateur/escalades
- Aide à la définition des besoin spécifiques par site avec les countries managers et les responsables locaux
- Design des Call flows téléphoniques pour les équipes de supports internationales et validation de celles-ci-avec les différents intervenants
- Accompagnement au changement
- Pilotage du nouveau fournisseur de la solution de communication unifiés dans les différentes instances projet
- Formation des équipes de support IT à l’administration de la nouvelle solution et accompagnement de celle-ci,

 Gestion de projets de sécurité :

- Conseil et accompagnement du RSSI
- Pre-study et cadrage de projet de fédération des annuaires du groupe (AD, Open Ldap )
- Normalisation de la technologie d’annuaire du groupe et pilotage des migrations
Environnement :

• Parc de Datacenters hébergeant plus de 400 serveurs – FUZE- Pilotage transverse des toutes les équipes techniques de la DSI, des éditeurs et des fournissuers - Microsoft Windows Server 2003/2012R2/2016,7,10, VMWare 5.5, PROXMOX 4.4, Unix/Linux , Pupet, Active Directory, GPO ,DHCP, DNS, TCPIP, WAF, Proxy, VIP, messagerie Exchange,SMTP, Communications unifiées, Téléphonie sur IP

CARGLASS

Automobile

Directeur de projet migration Datacenter

October 2018 - May 2019

Réalisations :

Projet : 1.5 Million d’Euros
1200jours/homme

 Gestion de la migration inter-sites et de la transformation de l’infrastructure CARGLASS France (Transition DXC Angleterre vers Paris)

- Migration du Datacenter d’Angleterre vers le nouveau Datacenter privé à Equinix en Ile de France
- Migration Data : ERP OEBS
- Changement du cœur de virtualisation cible en passant de VMware 5.5 (la source) à Vmware 6,5
- Construction du Datacenter Cible
- Refonte de la structure de la production informatique et construction de nouveaux environnements cibles (Pre-production, Production, UAT, Dev, Formation)
- Pilotage de la réversibilité et migration de serveurs et applications dont Oracle e-business suite (OEBS) et Remedy depuis l’infogérant DXC en Angleterre,
- Migration de plateforme de l’infogérant source vers le Cloud AWS
- Documentation et transfert de connaissances
Environnement :

Microsoft Windows Server 2003/2012R2/2016,7,10, VMWare 6, Hyper V, Migration Oracle OEBS, BMC Remedy , Jira, Agile

Nestlé - Nestlé

Food Industry

Chef de projet - Programme manager : Projet du nouveau grand Siège de Nestlé

May 2019 - Today

Réalisations :
- 4 sites regroupées sur un seul nouveau site (2500 collaborateurs sur 65000 m2).
- Migrations Datacenter inter-sites (200To – VMWARE 6)
- Mise en place d’une couverture full WIFI du bâtiment (Etude, choix de fournisseur et suivi d’intégration et configuration).
- Migration Skype EV de plusieurs sites et boutiques Nestlé.
- Mise en place de la 4G dans le bâtiment (Etude, choix de fournisseur et suivi d’intégration et configuration).
- Création d’un nouveau Datacenter (Compétitions, choix du fournisseur et contractualisation, Migrations)
- Installation de plus de 2000 écrans curvé en postes de travail
- Installation de plus de 300 salles de réunion (Crestron, Polycom, Solstice, Booking rooms, etc)
- Mise en place d’un processus d’accueil visiteur avec interfaçage entre l’application choisie et le lecteur QR code intégré dans les PNGs
- Intégration d’une application de gestion de Parking
- Pilotage d’installation d’espaces spéciaux : Mur LED Samsung du Hall d’accueil (2pitchs et 2,5pitchs), Auditorium, Académie Nespresso
- Accompagnement au changement
- Communication et formation des nouveaux arrivants par vague de déménagement
En charge de :
Gestion de projets et PMO
 Point d’entrée de la DSI pour l’ensemble des sujets liés à ce projet de transformation IT et digital, et coordonner l’ensemble des parties prenantes.
 Piloter l’équipe projet IT
 Pilotage de tous les intégrateurs et opérateurs sélectionnés
 Participation au Comité de Pilotage de projet
 Reporting auprès de la DSI et de la direction générale en charge du projet
 Proposer les solutions à implémenter sur le futur site en respectant les standards du groupe
 Implémenter les solutions choisies
 Coordination des évènements relatifs à l’arrivée des nouveaux collaborateurs
 Suivi au jour le jour du planning détaillé d’implémentation
 Réaliser et suivre le plan d’action
 Organiser les meetings de suivi
 Suivi du budget
 Identifier les risques liés aux objectifs initiaux
 Mettre à jour et suivre les risques
 S’assurer que ces risques sont évalués et qu’un plan d’action est en place

Appels d’offres et compétitions:
 Piloter la rédaction et validation des cahiers des charges
 Suivi des réponses des soumissionnaires
 Sélection des candidats
 Participer à la rédaction des contrats en forte collaboration avec l’acheteur stratégique dédié sur le projet.

Education

Certifications

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