Ilyas Blondé

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◾ Beeing a PMO consultant allowed me to tackle challenging coordination tasks in a highly technical and demanding environement : the aerospace industry

◾ In charge of scheduling and risk assessment activities for the future european space launcher : Ariane 6 🚀

◾ Spent 15 months with the Liquid Propulsion (Rocket engines) development team based in Vernon (France) and Ottobrunn (Germany) before joining the Launcher Management Software team in Les Mureaux for a 6 months long mission.

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Contexte Mission 1 (18 mois) : PMO – Planification et Risques

Sur le site industriel de Vernon (Eure), rattaché au Group Leader en charge du développement des Moteurs Vulcains 2.1 et Vinci, ainsi que de l’ensemble du système propulsif de la future Ariane 6.

Accompagnement de trois Product Manager et de 25 Workpackage Manager dans la planification de leurs activités. Reprise d’un périmètre laissé en déshérence depuis le départ du planificateur projet 8 mois auparavant.

Travail réalisé

◾ Reprise / Refonte / Remise à niveau majeure des plannings et réseaux de tâches du périmètre « Système propulsif cryogénique »

◾ Réalisation de l’état des lieux (+25 plannings, + 5000 lignes, pas de KPI pertinent suivi) avec les responsables des lots de travaux

◾ Proposition d’une roadmap (validée par le Group Leader) pour réaligner la pratique du site avec le standard groupe (rituels hebdomadaire, planification plus « lean », orientée livrables et cadencée plus efficacement avec les autres sites).

◾ Formation et accompagnement des responsables de lots de travaux à la planification dans l’outil Primavera

◾ Animation de rituels hebdomadaire au niveau Product Manager pour ré-établir une référence de travail saine, l’actualiser, mesurer les éventuelles dérives calendaires, expliciter leurs conséquences en termes de coût, attribuer et suivre les actions correctives si nécessaire.

◾ Utilisation des outils groupes pour réaliser à la demande des synthèses, produire des rapports, supports, KPI, visuels ou tout autre mise en forme de données autorisant les Product Manager à piloter leurs activités et faciliter la prise de décisions.

◾ Animation de la salle obeya (management visuel) de l’équipe projet.

◾ Participation à un chantier de rapprochement de l’effort de planification avec le travail réalisé par l’équipes contrôle des coûts.

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Contexte Mission 2 (6 mois) : PMO – Planification et Risques

Sur le site des Mureaux, mission de soutiens à la planification des activités du lot de travaux « Launcher Management System » (suivi des activités de développement du logiciel embarqué).

Travail réalisé

◾ Utilisation des outils groupes pour réaliser à la demande des synthèses, produire des rapports, supports, KPI, visuels ou tout autre mise en forme de données autorisant les Product Manager à piloter leurs activités et faciliter la prise de décisions.

◾ Workpackage pilote pour le déploiement de la méthode EVM (Earned Value Management). Compte rendu régulier à une task force ad hoc sur ce sujet.

◾ Utilisation des modules Confluence pour créer un cockpit digital pour le responsable de lot de travaux.

◾ Animation du processus hebdomadaire de planification, actualisation des références de travail et traitement des écarts et dérives calendaires.

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◾ Had the opportunity to work on PSA's latestest greenfield project at the time : the construction of a brand new automotiv factory 🚗 🚕 in Kénitra, Morocco.

◾ Amazing work experience with the Indirect Purchasing Team as a Buyer and with the Project Team as a Purchase PMO.

◾ Amazing life experience among the marocan people and their wonderful culture.

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Poste : Assistant Chef de projet Achat

J’ai intégré l’équipe Achats Indirects et Moyens Industriels afin

1- d’accompagner le Chef de projet Achat dans le pilotage et le suivi des activités de l’équipe achat projet, la structuration du service et la formation des chargés d’affaires et clients internes.

2- de renforcer l’équipe achats en tant qu’acheteur projet

Travail réalisé

Activités transverses – PMO Achat

◾ Mise en place KPI et suivi des indicateurs de performance achat

◾ Gestion de la salle Obeya / management visuel (rituel quotidien)

◾ Participation au comité de pilotage mensuel et présentation des performances de l’équipe

◾ Rédaction de standards et procédures (Adaptation processus RFQ PSA au contexte Maroc ... )

◾ Formations des prescripteurs et chargés d'affaires au processus PSA Achat Indirect

Activités Opérationnelles - Acheteur

◾ Acheteur opérationnel sur le groupe de famille "Pièces usinées et réalisées sur plan" (Responsable de bout en bout des RFQ, gestion du portefeuille fournisseurs, sourcing ...)

◾ Acheteur investissement pour plusieurs projets spécifiques (outillage atelier montage, laboratoire peinture ...) +300K € de marchés attribués

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◾ MBA internship in one of Europe most proheminent actor in the insurrance services

◾ My mission consisted in assisting the contract managers in overseeing the execution of outsourced activities, specifically in the frame of Retirement Savings Products : ✔KPI and SLA tracking, ✔updating internal procedures, ✔formalizing and communicating instructions to the stakeholders and co-contractors ...

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Description du poste : Chargé de relations Délégataire

Mon action se partageait entre deux activités :

1- Contract Management : Suivi des prestations de gestion administratives réalisés en externe par un partenaire clé (délégataire), lié à Cardif par un accord cadre contraignant, et conformément au dispositif de gouvernance prévue dans cet accord.

2- Etablissement d’une cartographie exhaustive des circuits de gestion des contrats A39 sous la responsabilité du service (levée successful d’une recommandation de l’audit interne).

Travail réalisé

Périmètre Retraite Collective (Run) et Rentes Externalisées (Run off)

◾ Management et update du système documentaire et des référentiels normés ISO 9001

◾ Cadrage activités des prestataires (Rédaction standard et instructions, Animation rituels de gouvernance …)

◾ Pilotage éditique/communications sortante des délégataires vers les clients finaux (édition de templates divers à destination des commerciaux, des gestionnaires …)

Dans le cadre de la levée d’une recommandation de l’audit interne

◾ Analyse des circuits de gestion conventions du périmètre en vue de l’établissement d’une cartographie

◾ Participation à l'élaboration d’un circuit cible optimisé

◾ Contribution à la création d'un pack contractuel type (contrat cadre + contrats d'application) en liaison avec le service juridique