Ikram El Mamoune

Analyse des processus existants pour identifier les inefficacités et proposer des améliorations. Mise en place de tableaux de bord pour suivre les performances des fournisseurs et des coûts. Digitalisation et automatisation des workflows d'achat en utilisant des outils spécifiques (SAP, Power BI, Excel, etc.). Analyse des données achats pour identifier des opportunités de réduction de coûts. Élaboration de rapports détaillés pour soutenir la prise de décision stratégique (analyse des coûts, ROI des projets, etc.). Construction de modèles prédictifs pour anticiper les variations des coûts des matières premières. Participation à la sélection et à l'évaluation des fournisseurs en fonction des KPIs définis. Mise en place de stratégies pour réduire les risques liés à la chaîne d'approvisionnement. Collaboration avec les fournisseurs pour améliorer les conditions contractuelles et optimiser les délais. Suivi des tendances du marché et veille concurrentielle pour proposer des stratégies adaptées. Gestion de projets transversaux visant à améliorer la performance achat. Animation de réunions avec les parties prenantes pour assurer l'alignement des objectifs. Coordination des projets d'intégration ou de changement d'ERP liés aux processus d'achat. Formation des équipes internes sur les nouveaux outils ou processus. Accompagnement des utilisateurs dans l'utilisation des outils d'analyse des données achats.

Conception et mise en œuvre : Participation active à la conception, au paramétrage et au déploiement des modules SAP dédiés à la gestion du crédit client (FI-AR, FSCM, etc.). Coordination : Collaboration avec des équipes multidisciplinaires (IT, finance, opérationnel) pour assurer une intégration fluide des nouveaux processus. Formation des utilisateurs : Élaboration de guides utilisateurs et animation de sessions de formation pour garantir l'adoption des nouveaux outils SAP Amélioration des workflows : Analyse des processus existants pour identifier les inefficacités et mise en place de workflows automatisés via SAP. Reporting et suivi des indicateurs : Création de tableaux de bord pour suivre les délais de paiement, les encours clients et les taux d'impayés. Réduction des risques financiers : Développement de procédures de scoring client pour évaluer et anticiper les risques de crédit. Nettoyage et migration des données : Gestion des données clients pour garantir leur intégrité lors de la transition vers SAP. Conformité : Veille au respect des réglementations en matière de gestion du crédit client et des standards internes.

Traitement des opérations comptables : Enregistrement des écritures comptables (clients, fournisseurs, banques) et suivi des comptes. Gestion des clôtures : Contribution aux opérations de clôture mensuelle, trimestrielle et annuelle. Contrôle et justification des comptes : Analyse des écarts et résolution des anomalies comptables. Élaboration des rapports financiers : Préparation des états financiers et des tableaux de bord à destination de la direction. Analyse des besoins : Recueil des besoins fonctionnels auprès des équipes comptables et financières. Documentation des processus : Cartographie et formalisation des flux comptables existants pour identifier les axes d'amélioration. Paramétrage des systèmes : Participation au paramétrage des nouveaux outils (ERP, logiciels comptables) en collaboration avec l'équipe projet. Tests et validation : Réalisation des phases de tests (recette utilisateur) pour garantir la conformité des fonctionnalités implémentées. Formation des utilisateurs : Accompagnement des équipes dans l'adoption des nouveaux outils à travers des sessions de formation et des supports pédagogiques. Optimisation des processus : Automatisation de certaines tâches comptables pour réduire le temps de traitement des opérations. Gestion des données : Assainissement et migration des données comptables vers le nouveau système d'information. Amélioration de la conformité : Garantie du respect des normes comptables et des procédures internes lors de la transition.