Ibrahim Drame

🧩 Mission de management de transition – Paprec Energies (2024)

Groupe Paprec | 300 sites | 10 pays | 16 000 collaborateurs | CA 3 Md€

Acteur majeur de la gestion des déchets et du recyclage, engagé dans une industrie circulaire verte et innovante.

Périmètre : Division Énergies – 7 usines d’incinération et de méthanisation – Région Nord

🎯 Objectif :

Structurer et fiabiliser le pilotage financier d’une division industrielle stratégique dans un contexte de forte croissance, tout en assurant la continuité opérationnelle.

✅ Actions principales :

Réalisation complète des clôtures mensuelles des comptes de gestion sur l’ensemble du périmètre Nord

Refonte et automatisation du reporting financier régional, avec un gain de temps de –45 % sur la clôture

Mise en place d’un processus de fast close pour sécuriser les délais et améliorer la réactivité

Encadrement du lancement de 2 nouveaux contrats : cadrage, suivi financier, coordination opérationnelle

Construction et pilotage budgétaire des 7 usines

Mise en place de processus collaboratifs entre équipes terrain et direction financière pour fluidifier les échanges

Rédaction des rapports financiers à destination des syndicats de communes

Fiabilisation des données financières : nettoyage, harmonisation, retraitement des écarts

Interface directe avec les commissaires aux comptes pour sécuriser les clôtures et préparer les audits

🏆 Résultat :

Un pilotage plus fluide, une meilleure visibilité financière, et un reporting structuré, au service de l'efficacité industrielle et de la performance écologique du groupe.

🧩 Mission de transition – Winncare (2024)

Leader français des solutions médicales pour l’autonomie et la prise en charge des personnes dépendantes

Présence internationale – secteur : santé, dispositifs médicaux, maintien à domicile, EHPAD

Périmètre : Business Unit France

🎯 Objectif :

Structurer et fiabiliser la performance financière de la BU France, tout en accompagnant les équipes dans l’optimisation des outils de pilotage et des pratiques internes.

✅ Actions principales :

Réalisation des clôtures mensuelles : production des états de gestion et validation des comptes en lien avec les opérationnels

Élaboration du rolling forecast 2024/2025 : coordination des inputs terrain, alignement avec les ambitions du groupe

Reporting financier et animation de la revue de performance avec la direction locale

Mise en place d’actions d’amélioration continue : simplification des flux, fiabilisation des données

Rédaction et formalisation de procédures de gestion pour garantir la montée en maturité du pilotage financier

🏆 Résultat :

Un pilotage plus structuré, des prévisions sécurisées, et une montée en autonomie des équipes finance France sur les outils et process clés.

BU Infrastructures - Valorisation Énergétique (Île-de-France)

6 incinérateurs | CA : 150 M€ | 5 entités juridiques | CODIR régional

Clôtures mensuelles multisociétés : pilotage de 5 entités juridiques dans les temps, avec zéro décalage en 24 mois

Suivi CAPEX > 25 M€ sur 2 ans

Plan Moyen Terme + Budgets annuels : élaboration + pilotage, livrés avec 100 % de fiabilité sur prévision

Amélioration des flux financiers : +30 % de réactivité terrain grâce à une refonte des process d’information

Participation active à la migration Ivalua → SAP : structuration des données achats & finances sur 100+ utilisateurs

Préparation des rapports DSP pour les syndicats de communes (enjeux politiques + financiers)

Animation financière terrain : accompagnement des équipes locales avec mise en place d’actions correctives ciblées

Reporting mensuel & forecast livrés à la Direction Générale BU avec vision claire sur les écarts

Membre actif du CODIR régional : apport d’une lecture financière opérationnelle pour orienter les décisions stratégiques locales.