Description

Ingénieur Chef de Projet PMP | Lean Six Sigma Green Belt (formation Black Belt en cours)

Avec plus de 12 ans d’expérience dans l’industrie, je suis spécialisé dans la gestion de projet complexes, la résolution de problèmes et l’amélioration continue. Certifié PMP et Lean Six Sigma Green Belt, avec une formation Black Belt en cours, j’aide les entreprises à mettre en place/optimiser leurs processus tout en garantissant la qualité et la réduction des coûts.

Compétences clés :

-Gestion de projets complexes (PMP)

Pilotage de projets techniques d’envergure dans les secteurs de l’automobile, de l’aéronautique, des dispositifs médicaux et du développement de logiciels.
Gestion de budgets allant de USD100K à USD10M
Encadrement d'équipes pluridisciplinaires (ingénieurs, techniciens, SME) sur des projets impliquant des enjeux critiques en termes de délais, coûts et qualité. Management transverse de parties prenantes internes et externes.
Maîtrise des outils de gestion de projet (MS Project, JIRA, Trello, Wrike) pour planifier, suivre les KPI, gérer les risques et assurer la réussite des livrables.
Gestion des parties prenantes (clients, fournisseurs, équipes internes et externes), des exigences réglementaires et des certifications nécessaires.

-Qualité (AQL, NQA, MSA, SPC, Cp, Cpk, R&R, AMDEC (PFMEA/DFMEA), 8D, Ishikawa, FTA, DOE, PDCA)

-Optimisation des processus (Lean Six Sigma, Kaizen, 5S)

Normes et Réglementations :

ISO 13485

IEC 62304

ISO 62366

ISO 9001

ISO 14971

IATF 16949

EN9100

Logiciels maîtrisés :

CAO : SolidWorks, CATIA, AutoCAD, Creo, Autodesk

ERP : SAP, Movex

PLM : Windchill, Teamcenter

Statistiques : Matlab, Minitab

Gestion de projets : Microsoft Project, JIRA, Trello, Wrike, GANTT

Industry field of expertise

Languages

French
Native or bilingual
English
Fluent
Spanish
Conversational
Arabic
Native or bilingual

Workplace preferences

Can work on-site

Argenteuil (up to 10km)

Magna
Chef de projet qualité
AUTOMOBILE
March 2025 - October 2025 (7 months)
Langres, France
- Gestion de fournisseurs de pièces plastiques peintes/chromées et modules/guides lumineux
en développement puis production série
- Validation des PPAP fournisseurs (APQP, Run at Rate, audit VDA)
- Gestion du contrôle réception (1 à 2 opérateurs de contrôle) : amélioration de la stratégie de
contrôle et du poste de travail
- Amélioration des contrôles en production/réception via l’optimisation de l’ergonomie des
équipements
APQP PPAP VDA Gestion de projet Ergonomie
Therapixel
Project Manager & QARA Implementer
January 2022 - October 2024 (2 years and 9 months)
Paris, France
En tant que Project Manager chez Therapixel, j'ai supervisé les projets d'études cliniques, les développements du logiciel MammoScreen, ainsi que l'ensemble des projets du département Qualité et Affaires Réglementaires (QARA). Mon rôle était de garantir la bonne exécution des projets tout en assurant la conformité réglementaire et l'amélioration continue des processus.

Réalisations clés :
Réduction de la dépendance au cofondateur : En impliquant davantage les employés dans les processus décisionnels et opérationnels, j'ai contribué à une meilleure autonomie de l'équipe.

Gestion du Système de Management de la Qualité (QMS) : Mise en place et gestion du QMS conformément aux normes ISO13485, ISO14971 (gestion des risques médicaux), IEC62304 (logiciels médicaux), IEC62366 (usability), et ISO27001 (sécurité de l'information).

Implémentation de Wrike : J'ai introduit Wrike comme outil de gestion de projet pour une transparence totale. Ce système a été adopté par toutes les équipes, y compris l'IT, qui l'a préféré à leur ancien outil (Redmine). L'outil a permis de centraliser la gestion des tâches et des communications, rendant le suivi simple et visuel.

Optimisation des procédures QARA : Révision et optimisation de procédures critiques non mises à jour depuis plusieurs années (validation des logiciels, gestion des fournisseurs, Design, gestion des risques, contrôle des documents).

Gestion documentaire simplifiée : Migration du système de gestion des documents et des enregistrements de Excel vers Wrike, avec une intégration automatisée pour la validation et le contrôle des documents. Cela a réduit le backlog de révision documentaire et assuré une meilleure traçabilité.

Standardisation des processus NC/CAPA : Réorganisation complète des systèmes Non-Conformité (NC) et Corrective and Preventive Actions (CAPA), avec un retour positif des auditeurs sur la clarté et l'efficacité du système.
MISWA
Founder and Manager
HEALTH AND WELLNESS
January 2016 - Today (10 years and 5 months)
Argenteuil, France
- Gestion d'entreprise de développement et vente de produits d'hygiène buccodentaire.
- Lancement de la marque depuis et gestion d'un site internet e-commerce
Gestion de projet Stratégie d'entreprise Business model Start-up E-commerce