Description

Vous recherchez un consultant senior capable de structurer, piloter et sécuriser vos programmes de transformation IT bancaire ?

J’interviens sur des missions de pilotage de programme, PMO, AMOA senior et transition opérationnelle dans des environnements bancaires complexes, sensibles ou régulés.

Ma valeur ajoutée : rendre les trajectoires de transformation lisibles, arbitrables et maîtrisées. J’aide les équipes à clarifier les priorités, cadrer les besoins, coordonner les parties prenantes métiers–IT–prestataires, sécuriser le delivery et fiabiliser les phases clés : cadrage, recette, readiness, Go/No-Go, bascule, stabilisation et passage Build→Run.

J’interviens notamment dans des contextes de transformation SI bancaire, refonte de processus, changement d’outils, nouveaux parcours opérationnels, externalisation, reprise d’activité, fusion/réorganisation ou évolution de dispositifs IT critiques.

Mes livrables sont conçus pour soutenir le pilotage et la décision : reporting exécutif, tableaux de bord, supports de gouvernance, feuilles de route, plans d’action, matrices risques/dépendances, cadrage fonctionnel, cartographies As-Is / To-Be et dispositifs de suivi.

Mon différenciant : une capacité transverse en transformation SI bancaire, renforcée par une expertise paiements / monétique / SI critiques, avec une posture à la fois gouvernance, PMO, AMOA et delivery.

Objectif : vous aider à sécuriser l’exécution, réduire les zones d’incertitude et faire avancer vos transformations avec plus de clarté, de maîtrise et d’impact.

Industry field of expertise

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French
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English
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Workplace preferences

Can work on-site

Rabat (up to 50km)

SAHAM BANK
Consultant Senior – Pilotage de projets & transformation SI bancaire
BANKING AND INSURANCE
August 2024 - January 2026 (1 year and 5 months)
Casablanca, Morocco
Pilotage opérationnel de chantiers SI monétiques, avec suivi des jalons, charges, dépendances, plans d’actions et escalades.
Coordination transverse entre métiers, IT, éditeur et RSSI afin de sécuriser les prérequis, les environnements, les accès, les flux et le traitement des points bloquants.
Appui au cadrage et à l’AMOA : ateliers, formalisation des besoins, critères d’acceptation, traçabilité exigences → livrables et analyses d’impacts.
Delivery assurance en phase de recette, avec pilotage UAT / end-to-end, qualification et priorisation des anomalies, coordination des correctifs et sécurisation de la préparation à la mise en production.
Contribution à la gouvernance projet : préparation des supports d’instances, formalisation des décisions attendues, suivi des plans d’actions et appui aux Go/No-Go.
Contribution au change opérationnel : préparation CAB, checklists de bascule / rollback, modes opératoires, supports utilisateurs et sécurisation de la phase déploiement.

Références :
Montée de version de la solution monétique : pilotage de streams tests avec impacts Core Banking / comptabilité.
Coordination et pilotage end-to-end d’un chantier de traitement d’obsolescence de la plateforme mDeposit/GAB.
Analyse d’écarts, mapping de flux et suivi d’actions sur des sujets de lettrage / comptabilité monétique.
Cadrage fonctionnel et impacts sur nouveaux parcours cartes.

Livrables : supports Kick-Off et COPROJ, spécifications, SOW, process maps, dossiers d’impacts, matrice de traçabilité, cahiers de recette et PV, checklists Go/No-Go, plans de bascule / rollback, DEX, dashboards, checklists CAB.
IT Project Management transformation IT Payment Systems Business Analyst
Al Barid Bank
Senior Manager | Transformation Bancaire & Gouvernance de Programmes | SI transverse
BANKING AND INSURANCE
March 2020 - December 2023 (3 years and 9 months)
Rabat, Morocco
Pilotage stratégique d’un portefeuille transverse de programmes et projets SI, avec priorisation, arbitrages, suivi des trajectoires, des budgets, des dépendances, des risques et de la capacité d’exécution.
Structuration et animation du cadre de gouvernance IT du périmètre, avec préparation des instances, formalisation des décisions attendues et suivi des arbitrages au niveau DSI.
Contribution à la stratégie DSI et à l’élaboration du schéma directeur SI, en assurant l’alignement entre priorités métier, contraintes du SI et trajectoires de transformation.
Coordination de programmes structurants et mise en cohérence inter-chantiers, afin de sécuriser la convergence des initiatives, la lisibilité des décisions et la maîtrise de l’exécution.
Production d’un reporting exécutif du périmètre et appui aux instances de décision à travers dashboards, KPI, alertes, synthèses de pilotage et recommandations structurées.
Pilotage d’une tour de contrôle DSI sur les dimensions financières et fournisseurs : animation process budget, forecast, CAPEX/OPEX, réalisé vs prévisionnel, couverture contractuelle, achats, P2P, régie et appui aux arbitrages.
Contribution aux choix structurants du périmètre : trajectoires As-Is / To-Be, dimensionnement de plateformes cibles, dossiers d’architecture, options de déploiement et décisions de Go/No-Go.
Management d’équipes pluridisciplinaires et coordination des parties prenantes métiers, IT, fonctions support et prestataires pour porter les priorités de transformation et renforcer l’efficacité opérationnelle.

Programmes structurants du portefeuille :
Transformation SI du domaine crédits et de ses interfaces associées ;
Programmes CRM au service du pilotage commercial ;
Mise en place de solutions Risques / ALM / compliance-AML ;
Digitalisation du processus achat via la mise en place d’une solution SRM ;
Mise en place d’un dispositif de pilotage de la performance DSI sur les dimensions financières et fournisseurs.
transformation IT PMO Stratégique IT Governance IT Program Management IT Project Management
Al Barid Bank
Senior Manager | Gouvernance de programme & Transformation SI Paiement
BANKING AND INSURANCE
January 2016 - February 2020 (4 years and 1 month)
Rabat, Morocco
Pilotage stratégique et opérationnel d’un programme SI critique, avec priorisation, planification, suivi des jalons, budgets, charges, dépendances, risques et plans de mitigation.
Structuration et animation des instances de gouvernance du programme (COPROJ, COPIL), avec préparation des arbitrages, suivi des décisions, engagements et escalades.
Définition et pilotage de la trajectoire du programme, en assurant la cohérence entre objectifs de transformation, contraintes d’exploitation, exigences de sécurité et capacité d’exécution.
Coordination transverse entre métiers, IT, RSSI et prestataires pour aligner les parties prenantes, sécuriser le delivery, le run et les changements.
Contribution aux choix structurants du périmètre : dimensionnement des plateformes cibles, évolutions technologiques, décisions d’architecture et conditions de mise en œuvre sur un domaine critique.
Pilotage de la performance du programme à travers tableaux de bord, KPI, qualité de service, disponibilité, incidents, plans d’actions et communication aux parties prenantes.
Pilotage des prestataires et des engagements de service, avec suivi des SLA, qualité, performance et actions correctives sur un périmètre à fortes exigences.
Management d’équipes projets et d’ingénierie, avec organisation des responsabilités, coordination des contributions et sécurisation des livrables.

Références de transformation du programme :
Sécurisation et modernisation d’un domaine bancaire critique avec évolution des services et des parcours clients ;
Montée de version de la solution monétique (PowerCard) et sécurisation des intégrations SI associées ;
Réorganisation du département SI Paiements : rôles, RACI, processus, compétences et outillage ;
Coordination de dispositifs de certification et de lancement de nouveaux produits ;
Mise en place d’une nouvelle activité d’acquisition TPE, en environnement end-to-end sur les dimensions SI ;
Payment Systems transformation IT PMO Stratégique IT Program Management IT Project Management

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Diplôme d'Etudes Supérieures Approfondies (DESA)/ Bac +6
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