Hicham Algouti

Gérer la roadmap des intégrations clés POS / Caisses (intégration aux terminaux / passerelle Planet) pour l'activité retail, y compris les services à valeur ajoutée tels que la DCC (Dynamic Currency Conversion) et la Détaxe.

- Développer et améliorer les différentes options d’intégration

- Mise en place d’un processus dédié aux intégrations POS depuis la demande d’intégration

jusqu’au déploiement en production

- Gérer jusqu’à 40 intégrations/an incluant des partenaires mondiaux (Oracle, Microsoft,

Cegid, Retail Pro, ...)

- Intégrez Proximis en tant qu’OMS interne à Planet en tant que fournisseur de paiement de

proximité et en ligne

Gérer les demandes de l’équipe commerciale et des partenaires financiers, y compris les projets complexes (+ 1 M€ en Capex), les grands projets (+ 100 K€ en Capex), les projets de moyenne à petite taille (20K€ à 100K€ en Capex), ainsi que superviser les lots de travaux et les tâches de support de niveau 3. Identifier les exigences business/ fonctionnelles et présenter les aspects financiers, de gestion des risques et d’exécution du projet au comité directeur pour approbation. Assurer l’élaboration de la documentation pour la livraison de projets, Go to Market ainsi que la mise à jour des catalogues produits.

- Lancement du RKI (Remote Key Injection) sur les terminaux PAX pour divers clients.

- Lancement de l’acceptation/traitement des cartes Girocard et MIR pour les marchés

allemand et européen.

- Lancement du serveur de tokenisation Planet qui pourrait être lié à un fournisseur de

token interne ou externe

Fournir un support avant-vente à l’équipe commerciale et définir les exigences business/ fonctionnelles, tout en rédigeant les spécifications des produits de paiement en acquisition (Visa / MC / Amex / Union Pay). Elaborer la roadmap des évolutions avec les équipes de développement ainsi que les fournisseurs de terminaux. Concevoir et mettre en œuvre de nouvelles solutions Ecommerce, notamment eDCC, PayByLink, passerelle de paiement Alipay / WeChat pay

Elaborer la roadmap annuelle pour la DCC et le déploiement sur les terminaux de paiement et les PSP Ecommerce. Collaboration avec l’équipe informatique et les fournisseurs pour la définition/suivi des projets internes et externes. Superviser les opérations DCC, y compris les terminaux de paiement, le front office et le suivi des activités de back-office ainsi que les migrations/mise à niveau. Encadrement de l'équipe DCC ainsi que l'équipe support et sous-traitants.

- Introduire un nouveau produit en acceptation et acquisition pour les paiements chinois (Alipay / WeChat Pay).

- Étendre l’activité de paiement DCC / wallets chinoises à l'Ecommerce avec Lyra sur PayZen PSP.

- Établir un nouveau portail Web marchand et mettre à niveau le front/back office, ainsi que la migration de l’ancien acquéreur (AIBMS) vers Planet.

- Favoriser une relation mutuellement bénéfique avec les partenaires européens et lancer des solutions de paiement communes basées sur l’acquisition.

Développement et livraison de la DRM Nagra pour Echo* et Canal+:

Évaluation des besoins clients, tout en développant la stratégie de test et la rédaction de recettes fonctionnelles. Superviser le suivi du budget et de la planification en suivant les jalons et les dépendances. Conception, développement et mise en œuvre de Nagra DRM sur les appareils mobiles (Android, iOS, Mac et Windows) et les décodeurs. Encadrement d'une équipe de 10 ingénieurs logiciels pour atteindre les objectifs de performance fixés.

Développement et amélioration de la sécurité de la 3ème génération de Nagra CAS:

Conception, développement et intégration du plug-in client, tout en effectuant des tests de sécurité et fonctionnels. Supervision des évaluations sécuritaires avec des laboratoires internes et externes, ainsi que l'encadrement d'une équipe de quatre ingénieurs logiciels.

Développement et intégration du kernel sécurisé Merlin demandé par Canal+ :

Empêcher d’éventuelles attaques de hackers en exécutant un plan de contre-mesures. Identification des risques potentiels et mise en œuvre de solutions de pointe. Encadrement d’une équipe de trois ingénieurs logiciels.

- Introduction de la méthodologie agile dans le département R&D.

- Transition technique orchestrée des technologies de carte à puce aux technologies DRM.

- Obtention du certificat CMMI niveau 2 en dépassant les attentes en matière de performance.