Hubert Lirola

Prestation logistique, Retail, BtoC

Mission

- Mise en place des contrats logistiques/cahiers des charges avec deux prestataires logistiques,

- Mise en place du pilotage et de la relation avec FM Logistic et Interralog (site classé Ceveso seuil haut),

- Accompagnement des transferts de 2 sites logistiques sur le nouveau site de 30 000 m2,

- Implémentation du WMS Reflex.

Contexte

- Nouvelle stratégie du client Gamm vert avec un objectif d’externaliser sa logistique,

- Ouverture d’un nouveau site de 30 000 m2 et transfert des activités, sans arrêt d’exploitation.

Objectifs

Gestion multi projets stratégiques • cadrage, animation ateliers-réunions, mise en production, recette, plan de bascule, go live multi projets stratégiques

- Transfert d’activité industrielle, fermeture de 2 sites logistiques : définir et piloter le déploiement des différentes phases du projet de fermeture des sites et de l’ouverture du nouveau site,

- En charge du pilotage plan de bascule des ramp up / ramp down pour livraison de 550 magasins,

- Normes / qualité : classification et porté à connaissance des produits ICPE auprès de la DREAL - ICPE 2171 (engrais),

Change management : mettre en place un service client Gamm vert pour les clients externes,

IT : implémenter le WMS Reflex solution Hardis,

RH : recruter le contract manager, les assistantes logistique et transport,

Résultats

- Livraison du projet et validation des différents jalons

- Ouverture du site

Module réception (transfert progressif des fournisseurs sur 3 semaines)

Module préparation + expédition (test sur 2 jours / 8 magasins)

Module expédition (montée en charge sur 4 semaines) et expédition au départ des 2 sites existants

- Fermeture des 2 sites logistiques existants

Module réception, préparation et expédition : ramp down progressif

- Full activités logistiques 555 magasins début novembre

Environnement Technique : Environment ERP Minos, WMS Reflex, Noméref (document de transport ADR),

Prestation logistique client Prêt à Porter DIOR, Retail, BtoB BtoC E-commerce, sites de production

Mission

- Création d'une mezzanine avec cintres de 3 500 m2 avec convoyeur et gare de tri,

- Mise en place d’une certification Breeam In Use very good,

- Déménagement activités BtoC - e-commerce,

- Mentoring, montée en compétences chefs de projets

Contexte

- Projet de construction de mezzanine stoppé suite à un refus administratif de la DREAL,

- Projet de regroupement des 2 activités BtoB et BtoC à l’arrêt.

Gestion multi projets stratégiques : cadrage, animation ateliers/réunions, mise en production, recette, plan de bascule, go live

- Transformation : création d'une mezzanine avec convoyeurs automatisés de 3 500 m2,

transfert d’activités industrielles BtoC (e-commerce, budget 515 K€)

- AMOA : animation réunions / ateliers des prestataires : courant fort, courant faible, sprinklage, télésurveillance, aérothermes, CVC, PPSPS,…budget de 4.5 M€),

- Normes / qualité / environnement : mise en place d’une certification Breeam In Use very good (appels d'offres, lancement travaux, gestion documentaire), - - IT : réaliser les interfaces entre WMS Reflex et WMS Infolog.

Objectifs

- Apporter des réponses techniques à la DREAL,

- Rendre opérationnel le site de production à fin août,

- Définir un nouveau planning de chantier,

- Assurer le reporting du projet auprès de la DG et le suivi des KPIs liés à la phase d’exécution,

- Obtenir la certification breeam

Résultats

- Livraison du projet et validation des différents jalons

- Travaux de la mezzanine (budget de 4.5 M€),

5 mois de chantier

3 500 m2 disponible et supplémentaire en surface de stockage

- Déménagement de l’activité BtoC sur 2 jours,

- Certification Breeam In Use very good validé auprès de l’assesseur,

- Accompagnement et montée en compétences des chefs de projets.

Environnement Technique : Environnent WMS Infolog, WMS Reflex.

Prestation logistique, client Beko, BtoB

Mission

- Accompagner les équipes à utiliser l’outil TMS Shiptify,

- Former les équipes à l’utilisation de nouvelles fonctionnalités du TMS,

- Faire un pré-diagnostic de l’environnement et de l’outil de travail,

- Augmenter la capacité de stockage,

- Eliminer les irritants, la non qualité,

- Mettre en place des process inexistants.

Contexte

- XPO preste la logistique du client Beko et doit répondre à un nouvel appel d’offre très concurrencé,

- Le transport n’est pas géré correctement et génère d’importantes sources de non qualité,

- Le service administratif « manage » indirectement l’ensemble des services logistiques.

Objectifs

- Communiquer auprès des équipes sur l’intérêt de l’outil Shiptify,

- Apporter des gains de productivité en utilisant de nouvelles fonctionnalités,

- Redistribuer le travail auprès de chaque service pour être plus efficace, plus rapide et plus qualitatif,

- Placer le TMS au centre des décisions.

Gestion multi-projets

IT : finaliser l'implémentation et le paramétrage du TMS Shiptify

Change management : former, accompagner les équipes administratives et terrain à l'outil TMS

Lean management / amélioration de la performance :

- VSM pour identifier l’ensemble des tâches, des temps de chaque process, éliminer les CNQ (Coûts de Non Qualité),

- Refaire le layout / redimensionnements des zones logistiques à l’aide d’une matrice ABCFMR,

- Réorganiser le stockage des flux et identifier les slows et high movers,

- Mettre en place des zones de préparation identique aux images camions.

Résultats

- Un outil TMS utilisé par les différentes services (back office clients, réception, préparation et expédition),

- Des gains de productivité, soit 3,4 Keuros/mois,

- Une disponibilité des surfaces de stockage au sol : +1200 m2

- Une meilleure gestion des allées de circulation : + 625 m2.

Environnement Technique : Environnent WMS Reflex. TMS Shiptify