Herve Lecleve

Au sein de l'équipe du contrôle de gestion (8 personnes) du laboratoire de Clarins à PONTOISE, la mission s'est articulée autour de 3 axes :

. Mission initiale de support à l'équipe pour créer et faire évoluer les process et outils du service -

Management transverse et montée en compétences des contrôleurs de gestion sur les différents sujets (cadrage de CA, suivi des écarts sur achats, développements et formation sur l'outil COGNOS, ...)

. Suivi du contrôle de gestion lors de la construction d'une nouvelle usine : process budgétaire, participation au comité de pilotage, suivi des investissements du projet

. Mise en place des Cash Flow Prévisionnels pour le laboratoire de Pontoise et pour le siège

Contexte : le groupe EGETRA (transport) avait eu une grosse baisse d'activité suite au COVID et par conséquent des grosses difficultés de trésorerie.

Le groupe s'est mis en redressement judiciaire et la mission s'est articulée autour de 2 axes :

. Elaboration d'un plan de trésorerie prévisionnel mensuel mis à jour quotidiennement pour piloter le cash

. En vue d'une revente auprès de repreneurs, élaboration de tableaux de bord sur l'activité du groupe

. Datacrunching de données avec Access

. Restitution sous forme de tableaux de bord dans excel : suivi du CA et des marges sur 3 ans

Les tableaux de bord ont permis la bonne finalisation du rachat du groupe par le groupe BBL

Travaux sur :

- La réallocation des frais généraux

- La modélisation de la rentabilité des dispositifs de formation