Henri Vincent

Dans un contexte de la modernisation de la Gestion d'Affaire, de la mutualisation des outils et des pratiques, et de réurbanisation du SI, j'occupe le poste de chef de projet au sein de la Direction Industrielle et j'interviens en tant que

- Responsable de l'organisation et du pilotage de phase de recette Processus / bout en bout sur un grand programme de transformation

- Directeur de projet de la modernisation de l'outil de catalogue produit

- Directeur de projet de la mise en place d'une base de référence client

Intervention sur des projets de transformation d'entreprise, notamment sur des missions de conduite de projet dans les secteurs de l'assurance, le bâtiment et le transport : RENAULT : Dans le contexte de réorganisation de l'ingénierie Renault, conception, mise en place et déploiement d'indicateurs de pilotage de l'adéquation Charge / Prévision à la direction « Test & Services » nouvellement créée. SERVIER : Afin d'augmenter la valeur du portefeuille de projets 'médicaments' de Servier, et de maîtriser les coûts et délais de recherche et développement : pilotage, conception et assistance à la mise en œuvre de contrats de partenariat internes définissant les engagements (délais, charges et budgets) entre les projets 'médicaments' et les pôles d'expertise contribuant au cycle de recherche et développement. MUTEX : Dans le cadre de l'application de l'Accord National Interprofessionnel (ANI) : > Assistance à maîtrise d'ouvrage (animation des ateliers de conception, rédaction des spécifications, recette) d'un Système d'Information Décisionnel commun aux mutuelles de l'Alliance Mutualiste pour produire les comptes de résultat et autres reporting (pilotage commercial, Qualité de service) au niveau Branche d'Entreprise EIFFAGE : Dans le cadre de l'optimisation du recours à l'intérim : > Optimisation et déploiement d'une interface permettant l'alignement de l'organisation opérationnelle de l'outil de gestion d'intérim sur celle de l'outil comptable SNCF : Dans le cadre d'évolution d'une organisation régionale à une organisation par BU: > Mise en place du maintien en condition opérationnelle de l'outil d'aide à la décision sur la gestion de l'Emploi et des pilotages des flux de ressources AIRBUS : Dans un contexte international > Animation d'ateliers de conception sur l'outil de gestion de projet > Rédaction des spécifications

Engagé en tant que VOA (Volontaire Officier Aspirant) pour le Commissariat de la Marine, j'ai été affecté à la Frégate de Défense Aérienne Chevalier Paul. Acquise par la Marine Nationale en décembre 2009, sa première mission fut de vérifier ses capacités militaires et mécaniques, afin de la préparer au service actif. Mes missions à bord furent orientées vers les fonctions support (gestion RH, logistique, communication, finance) :

- Contrôle de gestion : mise en place du contrôle interne du fonctionnement du bord : gestion de la nourriture, du matériel, de la rémunération, de la trésorerie.

- Communication : en organisant des évènements de soutien aux industriels français de la défense pour la présentation de leur savoir-faire au cours d'escales, mais aussi en tant qu'aide de camp du Commandant

- Logistique : mise en place de la logistique du bord (réceptionner et organiser le conditionnement des 9000 pièces de rechange à bord de la frégate)