About Hélène
Après un parcours en entreprise comme manager opérationnel en contrôle de gestion et en comptabilité, j’ai piloté des projets de transformation de la fonction finance en m’appuyant sur mon expérience métier et ma formation d’ingénieure en Supply Chain.
J’ai développé une expertise dans la mise en place et l’optimisation des CSP, le processus P2P complet, et la digitalisation de la fonction finance avec en particulier la mise en place de la facturation électronique.
Je suis disponible pour réaliser de l'accompagnement sur des projets de transformation ou pour des missions de management de transition.
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Paris (up to 50km), Lille (up to 50km), Rennes (up to 10km), Lyon (up to 10km), Montpellier (up to 10km)
Experience
- HELENE DECHA CONSULTINGConsultante indépendanteJanuary 2018 - Today (8 years and 5 months)Mission de mise en conformité à la réforme sur la facturation électronique :- Cadrage du projet :Réalisation d’un audit des processus PTP et OTC, formalisation de la cartographie des SI.Définition des processus en écart au regard des contraintes de la réforme et construction d’une feuille de route complète- Implémentation de la feuille de route définie : rédaction des cahiers des charges, benchmark éditeurs et organisation des appels d’offres.AMOA sur la mise en place des solutions retenues• Missions d’optimisation du processus P2P et d’amélioration du respect des délais de paiement- Audit du processus, identification des risques et des opportunités.- Déploiement de chantiers Lean pour atteindre les objectifs• Implémentation des outils de management visuels dans différents CSP et services comptables :- Définition et industrialisation des KPIs et déploiement des routines de management associées.- Mise en place de matrices de compétences, et construction des plans de formations associés• Formalisation de processus existants (work shadowing) et cibles• Construction et animation de la démarche de conduite du changement sur un projet changement de logiciel• Ré-ingéniérie des processus grâce à l’application d’une méthodologie Lean , avec gains de productivité associés :- Refonte du processus d’intégration et de traitement du flux de factures dématérialisées au sein de divers CSP- Mise en place de processus achats sur les flux critiques.- Gestion et administration d’un référentiel fournisseur unique monde.- Transformation de l’organisation en place pour une approche par processus et orientée clients.• Mise en place d’un CSP sur le processus PTP pour un grand groupe industriel.• Mise en place de hotlines dédiées aux fournisseurs.• Déploiement de méthodes / outils de nettoyage et circularisation des comptes fournisseurs.
- ISAE SUPMECAChargée de TD - cours de comptabilité et contrôle de gestionMarch 2019 - May 2024 (5 years and 2 months)Saint-Ouen, FranceChargée de TD pour des cours de comptabilité et contrôle de gestion à destination d'ingénieurs en 2° et 3° année d'études
- L'OREALMANAGEMENT DE TRANSITIONSeptember 2023 - April 2024 (7 months)Management de la comptabilité fournisseur siège : 15 personnes sur 3 sites Pilotage de l'activité, préparation de la bascule S/4 Hana Nettoyage des comptes, clôture et sécurisation de la reprise des données
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- MBA CAAE, Administration de l'entrepriseIAE Paris - Sorbonne Business School2004MBA CAAE, Administration de l'entreprise
- Diplôme d'ingénieur, Ingénierie mécanique - spécialité en gestion de productionInstitut supérieur de mécanique de Paris2003Diplôme d'ingénieur, Ingénierie mécanique - spécialité en gestion de production