Hazem Daghsen

Contexte :

Basé à Paris pour la DSI de TotalEnergies (TGITS), j'assure le pilotage d'un portefeuille de 40 applications de monitoring industriel (IoT, machines tournantes, corrosion) pour les équipes techniques et chantiers de Pau. Ma mission consiste à challenger les besoins des ingénieurs métiers (Exploration/Production) et à orchestrer la stratégie budgétaire via Anaplan et PowerBI. Garant de la valeur produit, j'optimise les coûts de RUN tout en garantissant un delivery technologique de pointe adapté aux contraintes opérationnelles du terrain.

Réalisation(s) :

• Pilotage de Portefeuille & Stratégie : Direction d'un portefeuille de 40 produits (budget global de 1,5 M€) et orchestration des roadmaps SI/techniques en cohérence avec la vision métier.

• Optimisation Financière (RUN) : Réduction des coûts de RUN de 11% via une stratégie de décommissionnement ciblée et l'optimisation du parc de licences.

• Valeur Produit & ROI : Pilotage du cycle de vie des nouveaux produits générant un ROI annuel de 400 k€ (économies directes liées aux fonctionnalités lancées).

• Gouvernance & Conseil IT : Pilotage des instances stratégiques (COPIL) et expertise conseil auprès des métiers sur les enjeux Cyber, Data et bonnes pratiques.

• Discovery & Delivery : Direction des études d'opportunité (Cadrage/Discovery) et supervision du delivery des évolutions majeures jusqu'à la mise en service.

Basé à Paris au sein de la squad Discovery du Digital Hub, je pilote l'intégration des produits bancaires digitaux sur les plateformes des constructeurs automobiles à l'international. En tant que Product Owner, j'orchestre la stratégie produit et la phase de Discovery pour maximiser la valeur métier sur l'ensemble des marchés. Ma mission consiste à transformer les besoins financiers complexes en expériences utilisateurs fluides et performantes.

Réalisations:

Pilotage Stratégique & Coordination

• Ambassadeur & Référent Transverse : Pilotage de la relation avec 5 pays et 6 marques par marché ; alignement des ambitions locales sur la roadmap Corporate.

• Gouvernance & Déploiement : Orchestration du lancement de 2 à 4 produits financiers et de 5 à 15 modèles/versions par pays, garantissant la cohérence de l'offre globale.

• Conseil & Challenge Métier : Accompagnement des interlocuteurs locaux pour prioriser le déploiement de 3 à 7 features majeures par marché selon la valeur business.

Product Discovery & Cadrage Fonctionnel

• Analyse de la Valeur : Coordination avec l'écosystème pour identifier les opportunités et combler les écarts fonctionnels multi-marques.

• Spécifications & Conception : Rédaction des US et des critères d'acceptation pour des parcours complexes intégrés aux sites constructeurs.

• Refinement : Animation des sessions de conception pour sécuriser la faisabilité technique des déploiements sur l'ensemble des périmètres géographiques.

Delivery & Excellence Opérationnelle

• Pilotage du Backlog: Arbitrage et priorisation du backlog en fonction des besoins pays, des contraintes réglementaires locales et de la roadmap de la Squad Discovery.

• Facilitation du Delivery : Interface clé des équipes de réalisation pour garantir un flux de développement fluide malgré la multiplicité des variantes pays/marques.

• Amélioration Continue : Analyse de l'efficacité du delivery et mise en œuvre de plans d'action pour optimiser les cycles de lancement produits.

Basé à Paris au sein du Digital Performance Office de Renault Digital, je pilote la transformation de la gouvernance par la valeur en tant que Product Manager. Ma mission consiste à instaurer un pilotage centré sur le ROI et l'impact business pour l'ensemble des activités digitales du Groupe. J'orchestre l'alignement stratégique entre les objectifs financiers et l'exécution produit pour maximiser la performance des investissements technologiques.

Gouvernance Stratégique & Lean Portfolio Management

• Déploiement du Framework SAFe: Orchestration de la nouvelle gouvernance pour 12 Value Streams, incluant la gestion du cycle de vie des initiatives et la transformation des instances décisionnelles.

• Accompagnement au Changement : Pilotage de la transformation organisationnelle impliquant 6 à 8 contributeurs clés par Value Stream, garantissant l'adoption du nouveau modèle opérationnel.

• Définition du Modèle Target : Animation d’ateliers stratégiques pour définir les

responsabilités et structurer le pilotage des portefeuilles d'initiatives à l'échelle du Groupe.

Pilotage de la Performance & Valeur Digitale

• Framework de Valeur & Impact : Définition de 5 enjeux digitaux et de 15 résultats business par Value Stream pour aligner l'exécution sur la stratégie globale.

• Standardisation des OKRs : Établissement des guidelines d’expression des objectifs et intégration de la "valeur digitale" comme critère d'arbitrage prioritaire dans la gouvernance.

• Approche IT4Value : Pilotage de la démarche visant à transformer les centres de coûts en centres de valeur, avec un reporting précis sur le ROI des investissements technologiques.

Excellence Opérationnelle & Synergies Transverses

• Priorisation du Portefeuille : Animation des processus d'arbitrage stratégique basés sur la valeur business, la gestion des risques et la qualité des actifs digitaux.

• Animation & Reporting : Coordination des rituels de suivi des OKRs, gestion des chantiers transverses et communication des succès.