About Harrol
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Experience
- Groupe BernardCONTROLEUR DE GESTION CENTRALAUTOMOBILEJune 2024 - December 2024 (6 months)
Reporting consolidé et optimisation des outils data & BI Data (SAP, Qlik, Data, Data Warehouse) – Groupe (+100 Bus)
- - Analyse et reporting consolidé : Centralisation et exploitation des données financières et opérationnelles pour optimiser le pilotage de la performance.
- - Suivi budgétaire IT : Collecte et structuration des coûts IT des BUs opérationnelles et fonctionnelles, élaboration du plan analytique dédié.
- - Participation à l’élaboration budgétaire : Collecte, analyse, animation des itérations prévisionnelles et création des nouveaux tableaux de budget groupe.
- - Suivi des KPIs : Création de tableaux de bord financiers, suivi des marges opérationnelles, EBIT, cash-flow et rentabilité consolidée.
- - Participation aux projets IT en finance : Standardisation et automatisation du reporting de l’analyse, et déploiement des outils BI et ERP (SAP BO, Power BI)
- MyBusinessPartnerBUSINESS PROJECT MANAGERDIGITAL AND ITJuly 2023 - June 2024 (11 months)
Accompagnement stratégique et opérationnel de développement de (Immobilier, Fintech, IT, Conseil) - Budget géré de 20k€ à +500k€
- - Gestion des projets : Définition et pilotage de plans de croissance et d’optimisation des process commerciaux, des CRMs et outils de suivi de performance
- - Sourcing et gestion des prestataires externes : Sélection, recrutement et suivi de business developers, growth marketers et experts en communication
- - Optimisation du pilotage de la performance : Construction de tableaux de bord analytiques pour le suivi des ROI marketing et commerciaux
- ReComBusiness Development Project ManagerDIGITAL AND ITFebruary 2020 - July 2023 (3 years and 5 months)Lyon, France
Participation au management et à la structuration de l’hypercroissance d’une agence de business development et growth marketing B2B
- - Structuration et expansion : Passage de 15 à 80 salariés, multiplication du CA x4 en 3 ans, diversification des offres et optimisation des leviers de croissance
- - Conseil en performance de développement : Segmentation marché, stratégie d’outreach multicanal, leviers de croissance B2B
- - Gestion du portefeuille clients : Gestion, conseil et fidélisation de 20 à 30 entreprises simultanément (startups, PME et grands comptes)
- - Pilotage des projets clients : Définition du ciblage opportun, des canaux d’acquisition et constitution de l’équipe projet (marketing, commercial, data)
- - Suivi de la performance : Définition des KPIs, suivi, contrôle, analyse des reportings (Google Data Studio) et application des ajustement nécessaires
- - Chefferie de projet : Coordination, management transversal (3 experts métiers) et planification des phases de projet (préparation, exécution, clôture)
- - Management opérationnel : Encadrement et pilotage de la performance d’une équipe permanente de 10 business developers
- - Veille et optimisation des process : Implémentation d’outils de pilotage (CRM, Gantt, Kanban ) et d’automatisation (HubSpot, Sales Navigator, Apollo, Lemlist)
- - Membre du comité Kaizen : Optimisation des processus d’onboarding, de formations internes, amélioration des KPIs de fidélisation et d’Upselling clients
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Education
- Master de Contrôle de Gestion et Audit OrganisationnelIAE Paris Sorbonne Business School2025Matières principales : - Comptabilité de gestion et normes IFRS - Analyse financière & Pilotage de la performance - Maîtrise des risques et audit opérationnel - Management stratégique
- Diplôme Universitaire - Création et Gestion d'entrepriseUniversité de Lyon2019Matières principales - Construction du business plan - Financement - Droit des affaires et propriété intellectuelle