About Harold Pierre
- Gestion du risque client, forecast cash et analyse financière avancée
- Négociation des conditions financières commerciales
- Analyse des comptes clients et de la Balance Agée
- Gestion des litiges
- Optimisation du processus Order-to-Cash (O2C)
- Projet SI Finance
- Reporting de performance
- Recouvrement : relances amiables et contentieuses
- Relations externes : avocats, CSP, agence de recouvrement
- 90 % de litiges résolus en moins de 30 jours
- 24 M€ recouvrés sur un semestre [CA de 36 M€ semestriel]
French
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Experience
- AcoladGestionnaire recouvrementEDUCATION AND E-LEARNINGDecember 2025 - February 2026 (2 months)Boulogne-Billancourt, FranceGestion d'un portefeuille B2B de grands comptes- Recouvrement amiable (relances)- Préparation et suivi des dossiers contentieux- Elaboration d'états financiers (balance âgée, TCD d'analyse actions de recouvrement; suivi des dunning de masse)- Suivi des indicateurs de recouvrement (DSO, taux d’impayés, ageing balance)
- RocheConsultant Relation Client FinancePHARMACEUTICALS INDUSTRYMay 2024 - August 2024 (3 months)Boulogne-Billancourt, FranceGestion financière de 150 grands groupes hospitaliers- Analyse de la situation financière et évaluation du risque- Optimisation des retards de paiement- Négociation d’escompte et des délais de paiement- Suivi des litiges logistiques et administratifs- Coordination avec l'équipe relation client et les KAM
- PanasonicSenior Credit ControllerRETAIL (LARGE RETAILERS)July 2020 - January 2021 (7 months)Asnières-sur-Seine, FranceGestion et sécurisation proactive d’un portefeuille de 450 grands distributeurs B2B- Optimisation de la capacité de commande par la gestion précise des garanties auprès de l’assureur-crédit, permettant la sécurisation des flux et la réduction du risque d’impayé- Animation de la relation financière avec les Key Account Managers et responsables de Business Unit pour anticiper les besoins clients, renforcer leur solvabilité et garantir la satisfaction client tout en améliorant le DSO (Days Sales Outstanding)- Mise en place d’indicateurs et de reportings mensuels pour la direction financière, favorisant la détection précoce des litiges clients et l’amélioration continue des processus internes
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