hamza djebbes

Cadrage d’une nouvelle solution en mobilisant et en coordonnant l’ensemble des

expertises IT de manière transverse, en capitalisant sur les assets existants et

en respectant des délais contraints (Time-to-Market).

Élaboration et pilotage d’un plan de réalisation de bout en bout, avec arbitrage

des actions dans le respect des engagements : qualité, performance, budget,

sécurité et délais.

Intervention sur des sujets à forts enjeux réglementaires nécessitant une

expertise opérationnelle éprouvée, avec une expérience concrète des phases

de construction (architecture, développement, tests).

• Animation d’équipes projets pluridisciplinaires en mode collaboratif.

• Suivi quotidien des plans d’actions.

• Gestion des évolutions logicielles (correctives et évolutives).

• Contribution à l’architecture logicielle et aux choix techniques.

• Planification projet et organisation des sprints (Agile, cycle en V).

• Représentation DED dans les comités et instances IT.

• Pilotage des risques (qualité, coût, délai) et plans d’actions associés.

• Suivi des KPI, tableaux de bord et reporting.

• Garantie de la conformité aux normes (sécurité, performance, UX…).

• Validation des livrables et de leur bon fonctionnement.

• Gestion du changement et documentation des composants.

• Mise à jour et diffusion des documents projet.

• Support utilisateurs internes et clients.

• Capitalisation et diffusion de la connaissance.

• Appui aux choix méthodologiques et techniques pour plus d’efficacité.

• Pilotage de projets Infrastructure as Code (IaC)

• Conception d’architectures cibles (Cloud / On-Prem / Hybride)

• Industrialisation des déploiements via Terraform & Ansible

• Standardisation des environnements (DEV / INT / PROD)

• Gestion des dépendances infra, sécurité et conformité

• Coordination architectes, experts systèmes, réseau et sécurité

l'ingénierie des services d'infrastructure (Socle 2) ma mission implique plusieurs tâches liées à l'architecture technique des projets, à la gestion des dettes techniques, à l'amélioration des briques logicielles et applicatives, à la communication entre les projets et les équipes, ainsi qu'à la documentation et la tenue d'ateliers techniques. Cette mission est essentielle pour garantir la cohérence et la performance des systèmes d'information, en veillant à ce que les projets suivent les meilleures pratiques techniques et en proposant des améliorations continues. Elle nécessite une solide compréhension des technologies mentionnées et des compétences en communication et en gestion de projet.

• Analyse et compréhension des choix technologiques et configurations à travers l'examen des documents d'architecture technique des projets en cours.

• Fourniture de soutien technique aux équipes de projet et recommandation d'orientations techniques adaptées aux besoins spécifiques de chaque projet.

• Identification des éléments techniques obsolètes et élaboration de stratégies pour la résolution des problèmes de dette technique sur les socles des systèmes d'information.

• Analyse des composants logiciels et applicatifs existants et proposition d'améliorations pour en optimiser les performances, la fiabilité et la sécurité.

• Assurer une communication fluide et facilitation de la collaboration et de la coordination entre les équipes de projet et celles en charge des socles techniques.

• Préparation de documents de support pour des ateliers techniques et garantir que les participants disposent des informations nécessaires.

• Animation de sessions de travail technique pour discuter des problématiques et solutions tout en encourageant la participation active des équipes.

• Documenter les discussions, décisions prises et actions à entreprendre lors des réunions dans des Comptes-Rendus de Réunion (CRR).

[email protected]

+33 6 51 35 06 30

• Création de fiches récapitulant les décisions prises concernant les orientations techniques pour la prise de décision.

• Méthode de projet agile SCRUM.

• Production de comptes-rendus détaillés des réunions techniques, incluant les discussions et les résolutions.

• Animation et organisation des Réunions (workshop utilisateurs et développeurs, suivi de projet …).

• Méthode de projet agile SCRUM.

(DSR) du ministère de l'Intérieur, au sein d'une structure classique comprenant Maîtrise d'Œuvre (MOE), Assistance à Maîtrise d'Œuvre (AMOE), Maîtrise d'Ouvrage (MOA) et Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA), en tant que Chef de projet MOE j'avais la charge de superviser et de la coordonner plusieurs équipes. Ces équipes sont dirigées respectivement par l'AMOE, qui compte 10 personnes, et l'AMOA, qui en compte 14, le tout sous la direction du chef de bureau.

• Formation et animation des ateliers techniques (Dev, support, métiers)

• Maintenir à jour la documentation du domaine.

• Mise en place des bonnes pratiques.

• Rédaction des spécifications techniques et fonctionnelles détaillées.

• Suivi des fournisseurs et des consultants externes intervenant sur les projets

• Analyse de l'existant, recueil et analyse des besoins clients et utilisateurs.

• Animation et organisation des Réunions (workshop utilisateurs et développeurs, suivi de projet …).

• Méthode de projet agile SCRUM.