Hamid Seghiri

Responsable de la signature électronique pour toutes les entités BPE du retail (Particuliers et Professionnels) au sein du domaine Vie du document(2DAI 3). Sujets majeurs : Migration technique pour changer de partenaire (SIGNEL vers Luxtrust), amélioration des offres de service (signatures des personnes morales, signature de plusieurs documents dans une même session de signature, amélioration de la qualité de service (sécurisation des MEPs, amélioration du monitoring/alerting, …), Plan de sécurisation/remédiation avec nouveau partenaire, …) Mes missions :

• • Pilotage d'une squad de 15 personnes dans un contexte de transformation critique, avec amélioration de la qualité de service et réduction des incidents.

• • Encadrement fonctionnel et technique des équipes ;

• • Déclinaison de la stratégie IT, et mise en œuvre de processus pour assurer le respect des nouvelles normes (Taux de couverture de tests, montées de versions applicatives, infra et Tool Chain, …) ;

• • Définition d'objectifs en termes de délais, qualité et satisfaction client dans le respect des engagements QAP notamment ;

• • Prise en charge des activités de Scrum Master (Animation des Daily, retro, review, sprint planning, poker planning, affinages, etc… ) ;

• • Établissement et analyse des tableaux de bord relatifs au déroulement des projets et à l'activité de service ;

• • Mise en place de processus pour assurer la qualité des livrables ;

• • Accompagnement dans la définition des plans de formation pour le développement des compétences des équipes ;

• • Suivi de la gouvernance des projets et respect des critères de pilotage ;

• • Réalisation des chiffrages en liens avec le techlead notamment ;

Quelque :

• • Taux de couverture des tests unitaires automatisés passé de 45% à 73%.

• • Volume mensuel de PFAI-A.M.I (incidents utilisateurs) divisé par 4 (de 80-110 à 20-25)

• • Taux d'utilisation de la signature électronique passé de 84% à 88% avec des volumes en constante augmentation (avec d

• • Comprendre, recueillir et challenger les besoins métiers ;

• • S'assurer de la faisabilité dans le budget accordé (ou le challenger) et construire le planning prévisionnel ;

• • Planification pluriannuelle des projets et gestion budgétaire.

• • Challenger les différentes parties prenantes du projet ;

• • Coordonner les équipes projet ainsi que les acteurs externes en vue d'atteindre les engagements ;

• • Construire des indicateurs et tableaux de bords afin d'assurer le pilotage efficace ;

• • Assurer la visibilité au travers des comitologies projet (animation des comités projets COPIL, COPROJ, Cockpit Stratégique, etc.) ;

• • Coordonner les experts de toutes les couches techniques et applicatives selon les pistes d'optimisations ;

• • Être force de proposition en alimentant l'amélioration continue et l'expérimentation d'innovation.

• • Assurer la définition des besoins techniques et fonctionnels en cohérence avec la stratégie SI.

• • Contribution au schéma directeur du SI. Environnement :

• • Squad agile : une de 15 personnes (2TL, 8IS, 4UX-UI, 1PM) pour la refonte web HB, une de 10 personnes (1TL, 8IS) pour la modernisation des IA, pour les 2 autres chantiers squad existantes avec de la capacité de développement mise à disposition.

• • Technos/outils : très variées, mais on peut noter Angular, ES6, mise en place d'un Design System pour l'application mobile, Figma, Zeplin, Git, … Quelques chiffres :

• • Budget de 2,5 m€ pour le chantier.

• • 60 IA refondues de WSPL + HTML à IA Angular « standardisées » (dont RIB, messagerie, Une des comptes, Virements, etc… )

• • Refonte mobile réalisée en moins de 15 mois.

• • Encadrement fonctionnel et technique des équipes ;

• • Assurer la définition des besoins techniques et fonctionnels en cohérence avec la stratégie SI

• • Définition d'objectifs en termes de coûts, délais, qualité et satisfaction client ;

• • Animation des réunions internes de pilotage de projets et suivi de leur déroulement ;

• • Établissement et analyse des tableaux de bord relatifs au déroulement des projets et à l'activité de service ;

• • Contrôle de la réception et de la qualité des livrables ;

• • Définition des plans de formation pour le développement des compétences des équipes ;

• • Définition des ressources humaines nécessaires au déploiement des projets et pilotage de leur affectation ;

• • Participation au processus des appels d'offres et suivi de la sélection des solutions/intégrateurs ;

• • Suivi de la gouvernance des projets et respect des critères de pilotage ;

• • Réalisation des chiffrages en liens avec les techlead notamment ;

• • Encadrement de l'équipe de chefferie de projet en apportant les bonnes pratiques ;

• • Réflexion sur l'évolution des méthodologies de gestion de projet ;

• • Participation aux choix des infrastructures techniques en collaboration avec les architectes ; Environnement :

• • Squad agile : une de 15 personnes (1TL, 3IS, 1ARCHITECTE, 1OPS).

• • Technos/outils : CMS AEM d'Adobe, Jenkins, Splunk, Git, …