Gwladys Albert

Glad'is PARTNER accompagne les dirigeants dont l'entreprise grandit plus vite

que son organisation.

Quand les décisions deviennent plus complexes, quand tout repose encore

sur le dirigeant, quand les risques s'accumulent sans être vraiment nommés —

c'est là que j'interviens. Pas pour organiser les tâches, mais pour rendre lisible

ce qui est devenu flou, identifier ce qui fragilise avant que ça ne coûte cher, et

construire une structure capable de soutenir la croissance dans la durée.

Ce qui différencie mon approche : une lecture senior ancrée dans le risk

management, qui va au-delà de l'organisation visible pour s'intéresser à

ce que la croissance masque — les dépendances invisibles, les points de

rupture, les décisions prises sans cadre suffisamment solide.

J'accompagne des dirigeants de TPE et PME, des fondateurs, des

entrepreneurs à forte identité — et avec une attention particulière pour les

univers créatifs et culturels, parce que ce qui est exigeant mérite d'être

soutenu avec autant de soin.

Parce qu'un univers structuré et bien pensé est celui qui dure et inspire.

Compétences clés :

Fractional COO · Structuration de la croissance · Risk Management · Aide à la

décision · Gouvernance · Pilotage stratégique.

Contrôle interne | Risques opérationnels et stratégiques | Fraude interne et externe

Pilotage et animation du dispositif global de maîtrise des risques et contrôle interne de la branche recouvrement de la Sécurité Sociale (réseau des URSSAF, 600 Mds encaissés, 16 000 salariés, 10 M de comptes cotisants, 900 partenaires) | Management d'équipe (3 cadres et 19 experts contrôle interne) et animation du réseau des Urssaf

- Diagnostic des dispositifs de maîtrise et de sécurisation des activités (risques, contrôle interne et fraude), définition et pilotage d'un plan de rénovation pluriannuel

- Évolution des méthodologies de cartographie des risques et de plan de contrôle unique (convergence des plans de contrôle ordonnateur et agent comptable), déploiement d'un SIGR et accompagnement du changement

- Installation d'un dispositif d'identification et de suivi des risques majeurs

- Mise en place et animation de l'Instance Nationale de Maîtrise des Risques (22 URSSAF et 4 CGSS – Caisses générales de Sécurité Sociale)

- Optimisation de l'organisation des campagnes de certification des comptes Cour des comptes)

Contrôle interne | Risques opérationnels | Système de Management de la Qualité SMQ ISO 9001 v.2015 | Lean Management | Gestion de crise/Continuité d’Activité.

- Revue complète de la seconde ligne de défense du contrôle interne (système intégré qualité, risque, contrôle et

Lean management) et déploiement de diagnostics contrôle interne et qualité

- Création d’une filière décentralisée de référents contrôle, conformité et gestion des risques

- Mise à niveau du dispositif risque et contrôle interne de la MCDef (Mutuelle Civile de la Défense) et de l’UMC

(Union nationale interprofessionnelle des mutuelles cogérées)

- Mise à jour de la politique Continuité d’activité du Groupe (activités critiques, plan opérationnel…)

- Déploiement du dispositif fédéral de continuité d’activité et de gestion de crise de la Retraite Complémentaire

Management et animation d'équipe | Expertise méthodologique, formations auprès des autres directions du Groupe |Pilotage de projets | Pilotage de l'activité (indicateurs, outils) | Recrutements | Évaluations et développement des compétences des équipes | Définition des objectifs individuels et collectifs et des plans d’actions associés.