Gwendoline Huang

Forte de plus de 15 ans d’expérience en cabinet de conseil en stratégie, management et transformation ainsi qu’au sein de groupes internationaux et d’acteurs du CAC40, j’interviens avec une posture de Consultante / Manager senior combinant vision stratégique, excellence opérationnelle et culture du delivery. Habituée aux environnements exposés DG, et COMEX / C-Level, j’accompagne les décideurs sur des programmes complexes nécessitant cadrage stratégique, business case, pilotage budgétaire, gouvernance et exécution opérationnelle.

Dans des contextes de transformation multi-entités à l’international (carve-in / carve-out, internalisation, rationalisation des coûts), les interventions ont permis de structurer des dispositifs cibles complets : Target Operating Model, gouvernance décisionnelle, RACI, cartographie des processus, matrices de risques, déploiement de gouvernance, KPI et reporting exécutif. La gestion des TSA, la sécurisation des jalons Day 1, Day 2 et post Day 2, ainsi que la transition Build, Run, Maintenance / Renouvellement ont garanti continuité opérationnelle, conformité contractuelle et stabilisation des opérations, avec identification de quick wins et structuration du savings tracking.

Expertise transverse en gestion de projet, Achats, Contract Management, SRM, IT Asset Management et Supply Chain. Expérience en Demand Planning et Forecasting : fiabilisation des prévisions, amélioration du taux de service, optimisation des stocks et alignement S&OP. Pilotage de projets complexes et internationaux, coordination multi-pays, harmonisation des données, optimisation OPEX / CAPEX, déploiement de tableaux de bord et reporting data-driven.

Capacité reconnue en PMO stratégique et opérationnel : gestion de planning, risques, budgets, ROI, animation d’ateliers multiculturels et conduite du changement. Orientée impact et performance durable, j’accompagne les organisations dans la sécurisation et l’accélération de leurs transformations.