Guillaume Lacolonge

Acteur majeur dans le secteur agricole (négocié, agroalimentaire, retail), 14 000 salariés Gestion d'un portefeuille CAPEX groupe couvrant 60 sites industriels en France et à l'international, avec un chiffre d'affaires annuel de 70 millions d'euros Responsable de la standardisation de la base contractuelle groupe, impliquant l'élaboration de cahiers des charges, la conduite de consultations et la contractualisation. Déploiement d'une matrice de compétences fournisseur pour la segmentation des familles CAPEX, englobant environ 60 catégories. Participation active aux projets de construction et d'extension de capacité en France et à l'international (Bulgarie, Afrique du Sud). Animation d'une communauté d'achat CAPEX Groupe visant à partager les meilleures pratiques. Contribution significative au plan de fragilité groupe par la mise en place d'actions ciblées de réduction des coûts.

Groupe français leader mondial des motorisations et de l'automatisation des ouvertures Gestion d'un portefeuille achat projet / série de pièces techniques multi famille (injection plastique, aluminium, électronique, métal, électromécanique) (CA 36ME) correspondant au plan annuel stratégique Gestion et animation d'un programme de réduction de coûts objectif par la direction Somfy (mise en place de tableaux de bord et d'indicateurs de performance). Participation au projet multi métier de convergence de gamme marque Somfy, BFT France italie

Gestion d'un portefeuille de consommable de production et pièces de maintenance (21ME), Perimètre groupe : industrie, logistique et R&D. Cartographie des dépenses. Définition et déploiement d'une stratégie achat par segment. Pilotage et suivi de la cellule GMI (optimisation du panel fournisseur via la mise en place d'une démarche d'approvisionnement en ligne sur les dépenses de classe C, analyse de la criticité et périphérie des achats). Gestion des appels d'offre sur plateforme ARIA (RFI / RFP / RFQ). Mise en place et suivi d'un plan de performance industrielle et logistique.