Guillaume Gonin

: Gouvernance planning multi-lots dans un environnement nucléaire exigeant. Garant de la cohérence des plannings et du respect des jalons, animation des routines OPEX, cadrage des responsabilités, accompagnement des Work Package Leaders (WPL) vers l'autonomie, pilotage des risques et arbitrages, gouvernance budgétaire (prévisions, atterrissages, alertes), formalisation des besoins, intégration des exigences sûreté/qualité et cyber. Rédaction/tenue des PAQ multi-métiers et création PMP.

Réalisations clés (en cours / obtenues) :

• Mise sous contrôle de la gouvernance planning Hardline : chemin critique consolidé, dépendances inter-lots clarifiées, re-baselines encadrées et diffusées.

• Routines OPEX structurées avec ≥95 % d'adhérence visée ; 90 % des lots mis à jour <48 h après rituel (progression continue).

• Rolling forecast mensuel déployé au 15 de chaque mois ; variance d'atterrissage tenue dans une cible ±3 % à horizon 31/03/2026, seuils d'alerte et plans de correction systématisés.

• Cadrage fonctionnel du reporting « Hardline On-Time/On-Budget » : définition des KPI et des vues COPIL/COPROJ, mise en place d'exports MS Project/Jira et suivi manuel consolidé ; implémentation BI non engagée à date.

• PAQ multi-métiers v2 et PMP v2025.10 en préparation (publication 15/11/2025) ; objectif d'audit interne fin novembre avec 0 NC majeure et <3 mineures, toutes clôturées <30 jours.

• Synchronisation des besoins cybersécurité multi-métiers avant déploiement : recueil et alignement des spécifications, intégration progressive dans les gates Hardline ; traçabilité des exigences critiques formalisée dans le PAQ

• Registre risques/opportunités maintenu à jour chaque semaine ; plans de réponse définis et suivis en COPIL, avec mesure régulière de l'exposition (P×C)

• Lead-time décisionnel cible <10 jours ouvrés pour arbitrages critiques.

Indicateurs cibles : Jalons tenus ≥95 % en Q4-2025, ≥97 % en T1-2026 70 % de WPL autonomes sur la jour planning

• Maintien du respect strict des engagements de service contractuels et de la mise en place des ressources nécessaires pour les honorer.

• Leadership et coordination des équipes opérationnelles pour assurer un niveau de service optimal en conformité avec les termes du contrat

• Supervision des interactions avec d'autres services de support pour une collaboration fluide

• Gestion proactive des aspects financiers des contrats

• Définition des indicateurs clés de performance

• Analyse rigoureuse des résultats des indicateurs, plans d'action ad hoc

• Gestion efficace des incidents pour minimiser les perturbations pour les clients

• Proposition d'initiatives d'amélioration visant à garantir une qualité de service constante et à anticiper les besoins futurs.

• Présentation régulière et transparente de rapports à la Direction et aux clients (Pt Synchro, CoSui, CoMop, CoDir)

• Pilotage des différents segments du marché (QCD)

• Encadrement et animation d'une équipe constituée de consultants techniques

• Prise en main du contexte fonctionnel et technique du projet et des enjeux clients

• Gestion de la relation client

• Participation au développement des processus d'avant-vente de futurs projets

• Rôle important dans le développement commercial de nos offres.

• Project follow-up et Management Qualité / Cout / Délai

• Management des interfaces internes / externes et multidisciplinaires

• Développement des solutions industrielles (packaging stérile haute performance, Amélioration continue supply chain,..)

• Planification détaillée de projets et suivi de l'avancement

• Identification et atténuation des risques (A3, Analyse des risques)

• Animation des réunions (Avancement PA, Bilan coûts,…