Guillaume F.

J’ai cofondé et je dirige We Are Cyber, un cabinet de conseil spécialisé dans la cybersécurité.

Nous avons bâti cette structure avec la conviction que la cybersécurité n’est pas seulement un enjeu technique, mais aussi un levier stratégique, organisationnel et humain.

Mon rôle est de définir la vision, développer l’offre de services et piloter l’activité opérationnelle.

J’interviens auprès de clients de tailles et de secteurs variés pour les aider à structurer leur gouvernance, gérer leurs risques et renforcer leur résilience.

Je mets à profit plus de 20 ans d’expérience dans le domaine, combinant expertise technique, management d’équipes et accompagnement stratégique.

Au quotidien, je veille à maintenir un haut niveau d’exigence et de pédagogie dans nos interventions, afin que la cybersécurité devienne un atout de confiance et de performance durable pour les organisations que nous accompagnons.

En mission de transition pour VINCI Autoroutes, j’ai piloté une transformation cybersécurité à grande échelle.

Mon rôle a été de poser les bases d’une vision stratégique, de structurer le périmètre d’activité et d’industrialiser les processus.

J’ai recruté et formé des talents, accompagné la montée en compétence des équipes et mis en place un cockpit cyber destiné à la direction générale.

Cette mission a demandé à la fois des compétences de pilotage opérationnel, une forte capacité de structuration et une aptitude à mobiliser les parties prenantes autour d’objectifs communs.

Au-delà de l’expertise technique, j’ai travaillé à inscrire la cybersécurité dans la stratégie globale de l’entreprise, comme un enjeu de confiance et de continuité d’activité.

Une approche équilibrée – stratégique et pragmatique – que je tente de mettre en œuvre dans l’ensemble de mes interventions.

En tant que CEO de Khoa Advisory, j’accompagne dirigeants et équipes dans leurs enjeux de stratégie, d’organisation et de management.

J’interviens notamment sur la structuration de la gouvernance, l’optimisation des processus et l’accompagnement au changement.

Mon rôle consiste à aider les organisations à clarifier leur vision, aligner leurs priorités et mettre en œuvre des transformations durables.

Fort de mon expérience de dirigeant et de consultant, j’apporte un regard extérieur pragmatique, capable de concilier performance opérationnelle et ambitions de long terme.

J’ai également développé une approche très centrée sur l’humain : au-delà des modèles et des méthodes, ce sont les équipes qui font le succès d’une transformation.

Mon accompagnement vise donc à créer les conditions d’une dynamique collective pérenne, en intégrant communication, formation et développement des compétences.