Guillaume D.

Animation d’équipes, modélisation du businnes plan, mise en place des process financiers, reporting économique, coordination des clôtures, pilotage de projet informatique, construction budgétaire multicanal/industriel/siège et suivi lancement produit.

Au sein d'une enseigne naissante, j'ai la responsabilité de faire grandir l'enseigne et d'accompagner les équipes dans l'atteinte de la performance.

- Développement de l'enseigne, animation de la performance commerciale et de la rentabilité

- Définition des équilibres économiques du business plan

- Animation du process budgétaire global

- Pilotage de l'activité

- Coordination des process et mise en place de contrôles interne

- Travaux préparatoires des clôtures fiscales

- Accompagnement des projets IT

- Analyse adhoc pour le comité de direction

- Recrutement, formation et animation d'une équipe de contrôleurs de gestion

Business partner du directeur, je suis responsable du bon fonctionnement opérationnel du magasin de la Madeleine (premier magasin société) ainsi que du développement économique. Missions : Développement des entités sportives au travers l'approvisionnement, la stratégie commerciale, l'offre et l'efficience des ressources. Responsable de la maintenance du site et des travaux de modernisation. Formateur région sur l'analyse économique et la construction de l'offre.